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管理團隊的方法和技巧有哪些?

1.建立信任，信任是一個團隊的基礎(chǔ)，如果管理者能夠在團隊內(nèi)部建立起堅實的信任基礎(chǔ)，那么管理者的管理成本就會大大降低，相應(yīng)的，如果團隊沒有很好的信任基礎(chǔ)，管理者的管理成本就會大大增加。

2.目標(biāo)導(dǎo)向，一個團隊沒了目標(biāo)，就像一群無頭蒼蠅很難體現(xiàn)在組織中的價值，所以管理者一定要在帶領(lǐng)團隊的過程中堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3.管理流程，管理流程能夠保證管理者做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，同事保證整個團隊能夠按照高效的方式運轉(zhuǎn)起來，如果整個流程能夠不斷的優(yōu)化，那么談對可以通過流程實現(xiàn)整體的不斷提升。

如何提升個人領(lǐng)導(dǎo)力?

知人善任

睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到“用人不疑疑人不用”，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的“帥”才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。

善用資源

不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。

掌控時間

做任何事情，都能夠盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每日都有意識的去培訓(xùn)自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在時間的面前賽跑成功。

管好情緒

不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅心理素質(zhì)夠強大，而且應(yīng)變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。

注入情感

不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應(yīng)該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到“干一行愛一行”，敬業(yè)、樂業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當(dāng)成自己的生命來燃燒，當(dāng)成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠?qū)ぷ鞅３终芰康娜?，自會在不知不覺間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因為他們的身上不知不覺中就會散發(fā)一股令人油然而生的敬意!

追求創(chuàng)新

學(xué)習(xí)無止境，追求革新、創(chuàng)新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有創(chuàng)新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

化繁為簡

作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌M行的關(guān)鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。

良好溝通

作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，還應(yīng)該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領(lǐng)導(dǎo)，而且還能將遇到的問題即時反饋回來;另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，并將任務(wù)合理的分配下去;遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。