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富民縣委編辦:下好實名制管理“三步棋” 高質(zhì)量提升機構(gòu)編制“三化”水平

時間:2023-07-31 16:51:01 來源:云南網(wǎng) 發(fā)布者:DN032


(資料圖片)

為進(jìn)一步提升機構(gòu)編制實名制管理水平,昆明市富民縣委編辦立足新時代機構(gòu)編制工作要求,以下好“三步棋”為抓手,精準(zhǔn)發(fā)力,切實加強和規(guī)范機構(gòu)編制實名制管理,不斷提升機構(gòu)編制管理效能,推動機構(gòu)編制管理精準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

做細(xì)源頭管理“先手棋”,提升機構(gòu)編制管理精準(zhǔn)化水平

明確辦理程序。印發(fā)辦理流程手冊100余份,明確業(yè)務(wù)辦理的所需材料、具體步驟和時限要求,統(tǒng)籌完善單位人員調(diào)入、調(diào)出、退休等辦事流程,精簡壓縮出入編等業(yè)務(wù)辦理時限為現(xiàn)場即時辦,實現(xiàn)“只跑一次”辦好業(yè)務(wù),切實提高辦事效率和服務(wù)水平。規(guī)范數(shù)據(jù)維護(hù)。建立動態(tài)調(diào)整長效機制,在機構(gòu)設(shè)立、撤銷、更名、級別調(diào)整、編制增減、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和人員變動等情況發(fā)生時,及時做好實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫機構(gòu)編制信息的實時維護(hù),確保系統(tǒng)實現(xiàn)“機構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實有人員清”,今年以來,因人員轉(zhuǎn)任、退休、招錄等累計調(diào)整實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)3次。嚴(yán)格審核把關(guān)。嚴(yán)格按照“三定”方案、調(diào)整機構(gòu)編制批復(fù)等文件核準(zhǔn)實名制系統(tǒng)機構(gòu)編制信息,注重從源頭上加強信息管理;嚴(yán)格審核實名制系統(tǒng)實有人員數(shù)據(jù),確保與部門人員實際相符、信息準(zhǔn)確完整;嚴(yán)格審核實名制信息變更情況,確保與政策文件等依據(jù)相符。

做精部門聯(lián)動“關(guān)鍵棋”,提升機構(gòu)編制管理規(guī)范化水平

內(nèi)部協(xié)作穩(wěn)運轉(zhuǎn)。建立機構(gòu)編制實名制管理內(nèi)部協(xié)調(diào)配合機制,由縣機構(gòu)編制信息管理中心具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全縣機構(gòu)編制實名制管理和系統(tǒng)維護(hù)工作,其他科室根據(jù)各自職責(zé)分工,及時調(diào)整更新機構(gòu)職能編制信息,確保實名制管理工作落到實處。外部聯(lián)動聚合力。建立健全機構(gòu)編制實名制管理聯(lián)席會議制度,加強與組織、財政、人社等多部門協(xié)同配合,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)比對和信息核查,不斷提升實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,較好地鞏固了機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范流程重效能。嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制管理各項規(guī)定,規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位工作人員實名制信息變更程序,嚴(yán)格審核調(diào)動人員用編情況和個人信息;同時規(guī)范編制使用、審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行辦事流程,切實維護(hù)編制管理的權(quán)威性。

做實統(tǒng)計分析“長遠(yuǎn)棋”,提升機構(gòu)編制管理科學(xué)化水平

堅持問題導(dǎo)向。依托機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng),對全縣編外人員的用工規(guī)模、崗位類別等情況進(jìn)行綜合分析研判,為嚴(yán)控編外聘用人員總量、規(guī)范編外聘用人員管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。堅持目標(biāo)導(dǎo)向。做好機構(gòu)編制數(shù)據(jù)分析,推行“機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫”和“機構(gòu)編制日常管理表”二合一管理模式,建立包含機構(gòu)、編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實有人員等30余項信息的機構(gòu)編制管理臺賬,確保人員、編制、機構(gòu)“三同步”,為組織人事部門招考、干部調(diào)整以及財政部門預(yù)算等提供客觀翔實的數(shù)據(jù)參考。堅持結(jié)果導(dǎo)向。依托實名制系統(tǒng)實時掌握各部門空編情況,定期作好分析研判,從各類編制使用情況、實有人員分布狀況以及以后一定時期減員情況,加強對全縣機構(gòu)編制管理工作態(tài)勢分析和研判,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮機構(gòu)編制資源的使用效益。

云南網(wǎng)通訊員?吳莉

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