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股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)分別是什么?

時(shí)間:2023-06-07 15:43:46 來源:財(cái)報(bào)分析網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?

股權(quán)激勵(lì)的好處:

1、激勵(lì)員工:股權(quán)激勵(lì)可以激勵(lì)員工更加努力地工作,因?yàn)樗麄儠?huì)分享到公司未來的成長(zhǎng)和收益,從而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心。

2、減少離職率:股權(quán)激勵(lì)可以吸引和留住優(yōu)秀的員工,減少員工離職率,降低公司的人力成本。

3、提高公司價(jià)值:股權(quán)激勵(lì)可以使員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展,從而促進(jìn)公司價(jià)值的提升。

4、避免薪酬壓力:股權(quán)激勵(lì)可以避免公司因?yàn)闈q薪而過高地增加企業(yè)負(fù)擔(dān),從而更好地控制企業(yè)成本。

股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn):

1、投資者利益受傷:股權(quán)激勵(lì)需要對(duì)公司進(jìn)行額外的股票發(fā)行,這可能會(huì)增加投資者的流通股份,導(dǎo)致股東權(quán)益被稀釋。

2、可能引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn):在股權(quán)激勵(lì)中設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)引發(fā)管理層或員工的道德風(fēng)險(xiǎn),因此需要加強(qiáng)監(jiān)管和約束。

3、實(shí)施難度大:股權(quán)激勵(lì)需要依靠市場(chǎng)評(píng)估公司價(jià)值,制定合理的期權(quán)計(jì)劃,并考慮如何平衡股東、經(jīng)營(yíng)層、員工等各方利益,因此實(shí)施起來會(huì)比較復(fù)雜。

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)分別是什么?

激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題,直接決定了激勵(lì)的效用。

2、 激勵(lì)對(duì)象的確定

股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。

3 、購股資金的來源

由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人,因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4 、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤,其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件,另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

標(biāo)簽: 股權(quán)激勵(lì) 公司價(jià)值 企業(yè)成本 股票發(fā)

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