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「36 星將」是 36 氪 2023 年推出的重磅直播欄目，每期定向邀請頭部 MCN、直播平臺的操盤手及頭部網(wǎng)紅，聚焦直播行業(yè)的流量風(fēng)向、機(jī)遇與風(fēng)險。欄目旨在助力 MCN 從業(yè)者和品牌主匹配市場需求，開拓細(xì)分賽道，歡迎持續(xù)關(guān)注。

(資料圖片僅供參考)

直播電商核心競爭力是什么？

今年 618 可以說是最激烈的一屆，淘寶、快手、抖音、小紅書……對 618 的重視也是空前絕后，各大電商平臺、品牌方都把這次大促的寶押在了直播上，電商又 " 卷 " 起來了。從之前的直播帶貨到現(xiàn)在的直播電商，不僅代表著時代的變化，也意味著行業(yè)趨勢的變化，那現(xiàn)在的直播電商核心競爭力是什么？平臺策略又有哪些變化？

「36 星將」對話了愿景娛樂 CEO 關(guān)明賀，愿景娛樂是 2018 年入駐抖音娛樂直播，蟬聯(lián) 3 屆抖音平臺娛樂直播年度總冠軍。2020 年 4 月首次進(jìn)行了直播帶貨，首創(chuàng)明星帶貨模式，進(jìn)入了直播電商領(lǐng)域，旗下的藝人如朱梓驍、郝劭文、張檬小五等，締造過多次單場 GMV 破億的直播紀(jì)錄。

讓我們一起走進(jìn)頭部 MCN，探查直播電商背后的奧秘，了解在直播電商從高歌猛進(jìn)的時代進(jìn)入到比拼內(nèi)功的下半場后，直播電商還有哪些新打法。

本場直播重點探討了以下幾個問題：

1、618 大促直播和日常直播策略上的差異，愿景是通過哪些方式把用戶留在直播間？

2、愿景為什么要從擅長的娛樂直播轉(zhuǎn)型做電商直播？為什么又說秀場和電商是完全沒有關(guān)系？

3、這些年，從一開始的直播帶貨到現(xiàn)在的直播電商，到底什么變了？

4、是朱梓驍成就了愿景，還是愿景成就朱梓驍？若明星主播離開，機(jī)構(gòu)該怎么辦？

5、時代時刻在變，那現(xiàn)在直播電商的核心到底是什么？是主播？是貨？還是操盤手？

6、現(xiàn)在入局直播電商該怎么做？本期的「星將 36 計」是什么？

以下為嘉賓具體回答內(nèi)容：

36 氪：正值 618 好物節(jié)，愿景在大促直播和日常直播策略上有什么不一樣嗎？

關(guān)明賀：愿景是一家以前端直播帶貨為主，輔以后端的供應(yīng)鏈、自營品牌的新型直播公司。從做電商開始，我們每年的 618、919、雙十一大促準(zhǔn)備都非常充分，像郝劭文、朱梓驍、張檬小五、還有我們新簽約的很多藝人，今年都會在 618 有自己的聲量。

大促期間的直播和我們?nèi)粘５闹辈シ浅２灰粯樱旱谝皇峭度氩灰粯印?/strong>我們直播的成本很高，比如說剛才送的水乳套裝，我們在直播間也要送；再比如平常直播送 500 臺手機(jī)，在大促期間就要送 1000 臺。第二是整體的投流成本要增加。原先我們 ROI 可能是 1: 10，現(xiàn)在即便 1: 8，我們也要更大的投入，因為競爭更激烈。第三是大促期間我們的機(jī)制也不能一樣。比如說平常我們是 199 賣 10 片，那現(xiàn)在可以賣 11 片，因為大促有大促的機(jī)制。

所以整個大促期間就是更好的價值，更優(yōu)的服務(wù)，更貴的流量。

36 氪：今年的 618 真的很激烈，尤其是直播電商這塊，是重中之重。愿景的直播間是通過哪些方式把用戶留在直播間？

關(guān)明賀：其實這也是所有直播機(jī)構(gòu)的難題，如何把用戶留在直播間，這件事情很難。我們把直播拆解，原先大家叫人貨場，但現(xiàn)在我們不叫人貨場，叫來人，留人，付錢。先把人吸引進(jìn)來，第二個就把人留住，第三個是讓留住的人付費。

如何讓人留在直播間里？官方點的說法叫做：好內(nèi)容，你把內(nèi)容做好之后自然就會有人喜歡你。不官方的話就是：我們要做一些能抓住人眼球的事情。舉個例子，去年一整年我們留人最大的方式是什么？贈送一元秒殺。每個機(jī)構(gòu)每場直播都放這種福利品，秒殺品的成本相當(dāng)之高。這是去年的玩法，到年終的時候又不行了，第一成本太高，第二價值也不夠，因為大家已經(jīng)習(xí)慣這種玩法了。

你看郝劭文的直播間，他的直播間是一股清流。因為我們發(fā)現(xiàn)用戶其實更希望看到真實、有效而且有感知的內(nèi)容，這個內(nèi)容是留住用戶最關(guān)鍵的東西，而愿景就在這個過程之中找到了這些用戶的共性。我們找到了一些用戶想要的價值，其實不在于預(yù)約秒殺上，而在于我給你的文化輸出上，在于我給你帶來的價值觀交流上。所以過去一年，我們把郝劭文直播間風(fēng)格變成了小型超市，有自己的價值觀輸出，包括短視頻都是對這個社會的美好向往，這樣人留下來的可能性會越來越高。

36 氪：愿景曾經(jīng)蟬聯(lián) 3 屆抖音平臺娛樂直播年度總冠軍，為什么要從擅長的娛樂直播轉(zhuǎn)型做電商直播？為什么又說秀場和電商是完全沒有關(guān)系？

關(guān)明賀：第一，不客氣地說，我們在秀場這個行業(yè)，已經(jīng)到了天花板，可以說時至今日其他秀場公司還沒有到達(dá)我們天花板，我們想尋求一些變化。第二，我們深知沒有任何一個行業(yè)，尤其像我們這種跟電商、直播、新媒體相關(guān)的，變化日新月異的行業(yè)。原先可能是以每個月的維度變化，現(xiàn)在是每天都有變化，所以說居安思危，我們也不敢保證電商這個行業(yè)再過十年還是那么紅火。兩三年之后可能會出現(xiàn)新的 AI 購物，或者虛擬現(xiàn)實，我們只需要在不同的階段選擇不同的東西，做不同的變化就 OK 了。跟住時代的發(fā)展，時代在電商上，那我們就過來嘛。

我曾經(jīng)在公開場合說過很多次秀場和電商是完全沒有關(guān)系。我們做秀場的時候，線上 1000 人，但我服務(wù)的是誰你知道嗎？只有那三五個人，那幾個金主、土豪、精英。即使有 900 個人是在看熱鬧，但只要他們把熱鬧轟起來，氣氛做足了，這三五個人開心了，這場直播的收益就 OK，那這場直播就是成功的。而電商不是，如果 1000 個人在線，想成功的話，你靠什么呢？要靠這 1000 個人都喜歡你。所以這是兩套邏輯，一套是抓頭部人的邏輯，一部分是抓所有人的邏輯。

如果你拿秀場的思維去做電商，一定會失敗，這也是為什么很多秀場公司轉(zhuǎn)行做電商都失敗，因為他們沒有基因。但為什么愿景還能成功呢？我們找到了一個重點：雖然我服務(wù)的人不一樣，但是我都服務(wù)的是直播的用戶，無非是由少數(shù)人變?yōu)槎鄶?shù)人。愿景從創(chuàng)建公司開始就是做直播的，我們有直播的基因，只不過把服務(wù)的理念和狀態(tài)轉(zhuǎn)換一下，無非是讓人高興、讓人喜歡，讓他們高興為你花錢、打賞禮物。我們從直播秀場這塊也吸取了很多經(jīng)驗，對于人、對于整個直播用戶的經(jīng)驗，拿著這些經(jīng)驗我們重新做了我們自己的電商業(yè)務(wù)。

36 氪：這些年，從一開始的直播帶貨到現(xiàn)在的直播電商，到底什么變了？

關(guān)明賀：你看我們剛剛開始做帶貨的時候，明星來直播叫什么？叫下場，我們來下場做直播。這幾年沒人再說這個詞了，這幾年大家都叫入場做直播。為什么？雖然只有一字之差，但證明了直播這件事情原來只是賺錢的一個手段，叫下場，沒辦法了我要賺點錢。但現(xiàn)在不是，入場就是變成其中一份子了。你想做公眾人物，你想做你自己變現(xiàn)的一環(huán)，電商直播你就離不開。所以原來的直播只是簡單的把貨放進(jìn)來，把人找好，把貨配齊，把直播間布置好，賣出去就 OK 了。

現(xiàn)在整體直播已經(jīng)不像是兩三年前那樣，我們需要做的事情已經(jīng)不簡簡單單是人坐在直播間賣掉好產(chǎn)品。首先我們要質(zhì)檢，要合同，所有財務(wù)和法務(wù)要更加規(guī)范化，這一套流程已經(jīng)很長了。其次我們要做好的內(nèi)容，如何去介紹一個產(chǎn)品？原來只需要介紹它的機(jī)制、價格，對就 OK?，F(xiàn)在不行，要展示它的特性，跟別人做對比。這也是一系列的過程，已經(jīng)不是兩三個人可以完成的。

所以說帶貨只是電商的一部分，我到鏡頭面前把它賣出去，但不是整個電商的環(huán)節(jié)，還包括售后的運維、私域的建立、對粉絲的維護(hù)和培養(yǎng)，這是相當(dāng)長的鏈路。從你產(chǎn)貨到發(fā)貨到用戶的反饋，到我們復(fù)盤商定下一場的貨物，這過程已經(jīng)變了。我們從帶貨變成電商兩個字，確實是一個很詳細(xì)的商業(yè)模式的變化。鏈路變長了，參與的人數(shù)也變多了。

36 氪：愿景的壁壘是什么？怎么提高直播電商的下限和上限？

關(guān)明賀：剛開始做明星直播帶貨的時候，一直在想，愿景到底有什么壁壘？能讓我們的藝人留住，跟我們一起共患難同富貴。我們想了很久很久，直到今年我們找到了。

原來我們認(rèn)為跟藝人的關(guān)系就像跟經(jīng)紀(jì)公司，我們把合同簽好，5 年合約，在此之內(nèi)你不允許走，你如果走，我起訴你。后來我們發(fā)現(xiàn)太多的藝人跟經(jīng)紀(jì)公司撕逼，跟他的直播機(jī)構(gòu)撕逼。但是愿景就沒有，即便他不做了他走了，他也非常感謝愿景，留下的人很感激，走的人也很感激。我們想到一個道理，愿景的壁壘在哪？就是我們跟藝人的合作模式是，從藝人不能走到藝人不想走。當(dāng)然，我們跟馬可、郝劭文還有很長很長的這個合約沒到期，但我敢保證一點，即便到期了，他們也不想走。為什么？因為我給他服務(wù)實在太好了，這就是我們的核心壁壘。我們跟他的合作已經(jīng)不僅僅是單純的直播收益分成，還涉及到所有后端切片的業(yè)務(wù)，切片業(yè)務(wù)讓藝人不直播的時候一樣有收益；同時我們還有很強的質(zhì)檢和法務(wù)團(tuán)隊，讓他們沒有后顧之憂。到現(xiàn)在為止，愿景一直沒有翻車過，我寧可不賣也不錯上，讓他們既安心又穩(wěn)定。我們又有自營品牌的合作，又有切片的合作，又有前端直播的合作，他肯定不想走。

我們之所以能把一個藝人做成，取決于兩個限，一個叫下限，一個叫上限。你跟愿景合作就能保證你的下限，你這場直播的數(shù)字不會難看。但這個主播能做到多高？ 1 個億一場？還是做到 10 個億一場？已經(jīng)不取決于公司，取決于主播本人。下限在公司，上限在個人。

我們做的事情很簡單，就是在努力提高跟愿景合作的下限，只要你跟愿景合作，愿景出品就是 300 萬、500 萬、1000 萬。第二件事情就是努力的培養(yǎng)主播的上限。賣貨這件事情不是天生的，跟演戲還不一樣，它需要后天的培養(yǎng)。如何去培養(yǎng)上限呢？我們運營團(tuán)隊會把所有頭部主播賣的好的產(chǎn)品視頻都錄下來。然后留一天專門干什么？就是拿去給這些藝人去學(xué)習(xí)，讓藝人看我們運營剪輯出來的視頻，不一定是自己的，可能是其他主播的，逐幀給你拆解，為什么驍哥這句話要這么講？他這個話術(shù)是怎么來的？這個停頓語氣和控場能力你要學(xué)。這很費時間的，并不是把直播視頻直接拿過來，可能是從幾百分鐘視頻里，把幾分鐘的精彩片剪出來。大家很難控制藝人去學(xué)別人，但是我們可以，而且藝人也非常虛心的學(xué)習(xí)，這個時間甚至比彩排時間都要長。

36 氪：要成為朱梓驍、郝劭文、馬可、張檬這樣的明星主播，幕后團(tuán)隊需要怎么配置？

關(guān)明賀：根據(jù)主播賣的品類不同，配置人員也是不同的，我們說下基礎(chǔ)配置。

首先得有一個技術(shù)團(tuán)隊，可能是兩三個人，來負(fù)責(zé)整個直播間搭設(shè)，包括音質(zhì)、設(shè)備、光，這是必備的，要服務(wù)到這個人。第二要一個很強大的招商團(tuán)隊。招商團(tuán)隊是我們公司的中臺，負(fù)責(zé)很多人的招商，但這個招商團(tuán)隊要非常非常強大且優(yōu)秀才可以，愿景招商團(tuán)隊就將近 70 個人。因為人貨場，貨在中間，沒有貨是不行的，他們談好的機(jī)制，好的價格。越是全品類的主播，他的商務(wù)的壓力越大。第三你要有一組現(xiàn)場的執(zhí)行團(tuán)隊，比如說直播間如何展示手卡、上下架鏈接、什么時候該上福袋等，這個運營團(tuán)隊至少要 10 個人。第四我們叫大腦團(tuán)隊，得有一個說了算的人，我們叫 PM，去做整體的規(guī)劃。第五，這些人全部配到位之后，還得有售后的客服團(tuán)隊，這團(tuán)隊非常重要，你賣完貨之后你就走了，好多人反饋怎辦，就需要客服團(tuán)隊。最后還得有自己的私域團(tuán)隊，我們到私域里去運營這些用戶。這都是基礎(chǔ)的。

除此之外，如果主播比較復(fù)雜，比如涉及到服飾品類，還需要設(shè)計團(tuán)隊；如果說我們做宣傳的話，還有宣傳團(tuán)隊。所有品上架之前，先要進(jìn)我們 SaaS 系統(tǒng)， 就得需要我們技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)，之后所有商品進(jìn) SaaS 的話，還有個審核的質(zhì)檢團(tuán)隊。

36 氪：是朱梓驍成就了愿景，還是愿景成就朱梓驍？若明星主播離開，機(jī)構(gòu)該怎么辦？

關(guān)明賀：朱梓驍是我們家簽的第一個穩(wěn)定直播的明星，我們剛做驍哥的時候，只有兩臺面包車，一車?yán)艘卉嚴(yán)O(shè)備，去各個地方去做直播，天南地北的跑。那個時候，驍哥就是任勞任怨，團(tuán)隊也跟著任勞任怨。最后愿景成功了，驍哥也一年賣了 50 個億。你說這是誰成就誰呢？我覺得我們至少成就了驍哥，驍哥確實在美妝這個行業(yè)成為了天花板，那驍哥也確實成就了愿景，愿景有了明星運營的經(jīng)驗。這就是一個相互成就的過程。

這跟愿景的歷史有關(guān)，愿景不是一個批量化復(fù)制的機(jī)器工廠，而是一個夢工廠，圓每個人的夢。當(dāng)時直播很簡單的，瘋狂的做福利、做秒殺，然后跳舞、rap，去薅流量，這是工廠化模式。而愿景的夢工廠是每個人來了之后都有愿景的標(biāo)簽加他自己的方式，比如朱梓驍是朱梓驍?shù)娘L(fēng)格，郝劭文是郝劭文的風(fēng)格，張檬是張檬的風(fēng)格，而且我們每個人都是從 0 開始的。驍哥剛來的時候每場直播只賣 10 萬塊錢，我們一起從 0 到 100 到 1000 到 1 萬，到他最鼎盛一年賣 50 個億，所以我們跟藝人關(guān)系就非常好。當(dāng)愿景簽新人的時候，驍哥是非常希望愿景能把這種模式傳遞下去，所以他會去幫郝劭文。而你想想郝劭文從做小超市到他成功也用了將近七八個月，所以他也想把這種方式傳遞給其他人。

我們想做的是更長久的買賣。那基于此，我們做了兩件事，一個是橫向的，一個是縱向。

橫向，希望培養(yǎng)出更多像驍哥、可哥、檬姐，文哥這樣的藝人出來。剛才我反復(fù)提交一個詞：夢工廠，愿景希望讓任何人來都能有收獲且成功，那我就不僅僅只有一個驍哥，也不僅僅一個檬姐，這樣我們成功率就會更高。

縱向，我們在業(yè)務(wù)上有一些拓展，把業(yè)務(wù)的鏈條拉長。我們原先就靠前端的直播賣貨賺錢，我們成就了品牌方，又成就了銷售額，但是從來沒有成就過自己。因為愿景最后拿到的只有傭金，而我們成本又極高，所以并不是一個非常 OK 的商業(yè)模式。而現(xiàn)在我們需要做一些留存，留存有價值的東西，我們認(rèn)為現(xiàn)在最好的就是做品牌。品牌自己去研發(fā)去生產(chǎn)，我們后端有云倉發(fā)貨，自己發(fā)貨，再加前端售賣又可以自己賣，賣完之后可以做自己的私域運營。自產(chǎn)、自檢、自營、自發(fā)、自賣，全新的閉環(huán)模式。第二，我們做的切片業(yè)務(wù)在某種程度上已經(jīng)超越了前端直播。它銷售額已經(jīng)很高了，比前端還要高得多的程度，而且我們做的不僅僅是我們自己家的藝人，我們也跟金星老師合作，金星老師不是我們家簽約主播，但她的切片是我們合作的，我們也跟很多很多想做切片的人合作。第三，我們做自己 SaaS 系統(tǒng)。我比較驕傲就是這個 SaaS 系統(tǒng)，我剛才說愿景是一家科技公司，還是一家傳媒公司？肯定是傳媒公司，但是我們有科技的實力。我們的 SaaS 系統(tǒng)是可以做很多智能上的數(shù)據(jù)分析，比如這場哪個品的優(yōu)勢曝光點擊明顯高于其他品？會在后臺有明確的提示。這個 SaaS 系統(tǒng)我可能未來還要公開免費給所有人使用的，把它用的更廣、更深，業(yè)務(wù)的場景會更多。

36 氪：說到直播切片，這個并不是最新的產(chǎn)物，為什么愿景依舊看好？素人可以怎么切這塊生意？

關(guān)明賀：第一切片應(yīng)用場景比較廣，第二個切片能成就的地方更多。比如文哥，即便他很努力做直播，每個月直播四五十個小時很高了，但是這一個月共有多少個小時呢？直播切片可以讓你把直播時間拉長，實現(xiàn) 24 小時都有人看到你的直播片段。直播成就了自己，成就了愿景，成就了平臺，但切片能成就千家萬戶。我們后臺有 1 萬個賬號，這 1 萬個賬號代表的不是 1 萬個人，可能是 1 萬個家庭。這件事情無論是于情于理、于公于私，都是向上的，而且?guī)椭覀冏隽藸I收的破發(fā)。于情景上更廣，于道義上它就更合理，所以這件事情做得越來越好。

我們現(xiàn)在授權(quán)是自己申請，申請后會有專門培訓(xùn)和考核。你能經(jīng)得住我們的培訓(xùn)，按照我們要求去發(fā)布視頻，通過考核的話，就可以拿到授權(quán)，然后你就可以做收益管理。至于培訓(xùn)過程，首先要講規(guī)則，給你講好規(guī)則就需要一天的時間。第二，跟你講所有剪輯的技巧，你不能瞎剪，不能直接搬運，還需要有自己的這個理解。第三，告訴你抖音什么好賣，什么不好賣。授權(quán)后，可以進(jìn)入到愿景的 SaaS 分發(fā)系統(tǒng)，這里有我們所有的素材和剪輯方式，基于對產(chǎn)品了解，對內(nèi)容了解，再加上對藝人了解，把基礎(chǔ)粉絲做上來，很快實現(xiàn)起號，聲量，賣貨。我把所有的方式都交給你，但就有人成功，有人不成功，那就得看自己本事。

說到平臺，目前切片還是抖音和視頻號玩的較好，因為平臺自然流量比較高，有更廣闊的分發(fā)群體和分發(fā)賬號。未來我們還會要做更寬更廣的業(yè)務(wù)，可能要把這賬號數(shù)量拓展為 10 萬人，切片業(yè)務(wù)也不只是明星的直播素材切片，可能要改成抖音圖文，改成我們自營短視頻等。

36 氪：橫向培養(yǎng)和縱向發(fā)展都是為了建立自己的護(hù)城河，是因為直播電商的進(jìn)入下半場了嗎？

關(guān)明賀：我做直播這行，從秀場開始到現(xiàn)在有個七八年了，每年大家都告訴我今年上半場結(jié)束了，到這個行業(yè)下半場了。每年要推兩個詞，一個是到這個行業(yè)下半場，第二個叫精耕細(xì)作，不能什么不能像之前那樣這個野蠻生長，要做精耕細(xì)作的。每年都有這兩句話。

但我告訴你，其實一個行業(yè)真正的生命力不在于上半場和下半場，不在于什么時候是一個關(guān)鍵節(jié)點。到現(xiàn)在我都不認(rèn)為電商這件事情上半場已過，也可能早就已經(jīng)過了上半場，只不過在不同的時間點我們有不同的應(yīng)對方式。比如說我們之前的側(cè)重點就在于貨上，而現(xiàn)在的側(cè)重點在于供應(yīng)鏈上，以后的側(cè)重點可能在中心場上、平臺的商家上，可能還在于我們做的櫥窗上，我們要根據(jù)現(xiàn)有的情況去做以后的布局。

愿景最厲害的地方在于變，我們變得很快，要時時跟著整個大盤的動向去做變化和調(diào)整，這一點就能保持我們在整個行業(yè)里面立于不敗的境地。我們當(dāng)時在秀場是整個全中國天花板，但我們能適時退出，重新做電商，這就是我們求變；當(dāng)所有人都在做前端直播的時候，我們做 SaaS 系統(tǒng)做供應(yīng)鏈，我們第一個求變；當(dāng)所有人都開始做 SaaS 系統(tǒng)的時候，我們開始都切片了，我們又是第一個求變；現(xiàn)在大家都做切片的時候，我們開始做 1000 個賬號、1000 個店鋪，借助 AIGC 量產(chǎn)內(nèi)容前端做分發(fā)。

36 氪：既然時刻在變，那現(xiàn)在直播電商的核心到底是什么？是主播？是貨？還是操盤手？

關(guān)明賀：這個話題就是老生常談，但我們不得不談?；氐街辈ル娚淌裁醋钪匾?？人貨場。這是三年前我聽到的結(jié)論，三年前過去了，今天告訴我還叫人貨場。有一個好人，賣好貨，在好的這個環(huán)境，你這個東西跟電商有什么關(guān)系？沒有。

我跟你說電商跟人貨場的關(guān)系真不大，因為人、貨場都是一個充分條件。什么充分條件？就是他已經(jīng)來了，人就這個人，貨就這盤貨，場次這屋不行換個屋，這都是充分條件，都不是必要條件。必要條件是什么？叫內(nèi)核，模式的變通是未來整個電商的核心思想。

首先要清楚你到底怎么賺錢？你是用切片掙錢？還是用前端直播帶貨掙錢？還是用自營品牌賺錢？你用哪塊賺錢這個你得先講清楚。第二個是你這種模式有沒有核心競爭力？比如說我們做品牌，因為我做品牌，必須所有賣的貨都是用自己品牌的。那這種方式對品牌有沒有增量和價值？我們到底會不會做品牌？這是問題。所以未來真正考核一個機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢絕不在于人、貨、場。今天我的場無論搭得多完美，明天就會有一個人搭得比我還完美，無非就我花 1 萬塊，他花 5 萬塊的事。今天我的人無論我多優(yōu)秀，他都會拿高薪給我挖走，他挖不走，也能培養(yǎng)出一個差不多的人。這個都不是我們的競爭力，真正的競爭力在于我能幫你這個人做成一個自營品牌。比如說你來了合作，我?guī)湍愀闫放?；切片你不用管，你躺那塊，你只需要按照我要求來，我把切片給你做起來；前端直播，這是必須給你做起來的事情。來了之后有前端直播，有后端切片，廣告業(yè)務(wù)我給你接到每天都排不過來。把業(yè)務(wù)模型捋清楚了，是整個業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。剛才我說切片這件事情，如果倒退一年沒人給你講切片，根本拿不上臺面。但明年別人還會再跟你說個新買賣，新模式，新玩意。你覺得這東西從來沒聽過，但那個才有模式，那個才是成功的關(guān)鍵要素。

愿景的模式就是不斷找新生意，我如何能把新的生意做起來。比如說今年找到切片，你敢說我明年不會找到一個新的東西嗎？明年是不是品牌的爆發(fā)期？還是我們做自營的爆發(fā)期。所以愿景不斷的找尋新的生意，去給主播賦能，給我們藝人賦能，這點比什么都重要。

36 氪：確實去年開始感受機(jī)構(gòu)都在慢慢的往外發(fā)聲做品牌，那接下來頭部 MCN 之間的競爭會集中在哪些方面？

關(guān)明賀：我們?nèi)ツ甑母偁幵趽屓松?，既搶員工又搶主播。這個人特別厲害，你開 3 萬底薪，我開 5 萬；這個主播特別厲害，你給這個保底，我給你更高的保底，你給這個分成，我要更低的分成，總之為了公司的聲量，我就是要跟你合作。而今年都不搶人了，大家發(fā)現(xiàn)互相搶人，把成本拉到極高，我們利潤也沒有了。今年所有人在拼內(nèi)功，就是如何能讓藝人從不能走到不想走？我們?nèi)绾文馨堰@套系統(tǒng)變得長久？這條體系變得更長，從貨的產(chǎn)生，到貨的售賣，到貨的售后，所有東西都能幫他解決到。藝人是最重合同和契約精神的，所以說你做的服務(wù)越 OK，既然分的錢是一樣多的話，他越會選擇跟你合作。所以今年我們首選會把自己工作作做得更扎實，給藝人做的口碑；第二個就是讓藝人賺錢的買賣變得更多更長久。堅持長期主義，不做一次兩次的收割。

36 氪：今年抖音電商年初無論是算法或者玩法都發(fā)生了很多調(diào)整，作為在抖音長起來的超級頭部 MCN，該怎么應(yīng)對？

關(guān)明賀：今年變化一是明顯，二是簡單。前兩天剛參加完抖音的商業(yè)大會，抖音今年的目標(biāo)已經(jīng)非常明晰了，今年要做中心化、中心廠、貨架、電商。簡單說就是原來大家希望從內(nèi)容上獲得流量，我們通過內(nèi)容直接產(chǎn)生下單的沖動，然后進(jìn)行購買。但現(xiàn)在大家希望通過中心場產(chǎn)生購買行為，比如我想買個椅子，我直接搜椅子，而不是通過誰在賣椅子進(jìn)到直播間再去買。說白就是我們要做貨架電商做這件事情，而且現(xiàn)在官方給的數(shù)據(jù)是貨架包括中心場那塊，流量占比已經(jīng)很高了。所以我們今年要跟著抖音一起去做中心廠，做店鋪，做整個貨架電商。

目前為止平臺的政策都還是比較明晰的，就是大力扶持做店鋪，大力扶持做中心場，做商品卡的流量。但具體未來會怎么樣的話，這個事還不好說。

36 氪：現(xiàn)在入局直播電商該怎么做？將本期的「星將 36 計」送給大家。

關(guān)明賀：現(xiàn)在入局電商這件事情到底晚還不晚？這件事情我們另做討論，如果我們已經(jīng)到了這個行業(yè)，該怎么辦？"好內(nèi)容、好產(chǎn)品、好服務(wù) " 不是我說的，這是抖音給我們總結(jié)的東西。我們無數(shù)次問抖音，如何才能讓我們獲取更多的流量，抖音的同學(xué)告訴我說：沒有好的方法，只有這 9 個字。

好內(nèi)容，內(nèi)容是指什么？不是別人點贊高的內(nèi)容就叫好內(nèi)容，是符合你切身實際的內(nèi)容才叫好內(nèi)容。你得有你自己的獨特性。好內(nèi)容不是瞎去搬運，而是要根據(jù)自身的實際做出好的內(nèi)容，獲取高的流量。

好商品，這就是跟人貨場是一樣，講究的是貨，你貨得好，不僅是價錢好，還得要質(zhì)量好。今年抖音戰(zhàn)略布局已經(jīng)從低價轉(zhuǎn)為高質(zhì)量，所以好商品很重要。

好服務(wù)，服務(wù)是包括售前和售后，你不能是臺上一分鐘講的呱呱，售后一切都配不上。你今天買的貨明天能不能到？能不能做到 24 小時直達(dá)？這都是問題。所以好服務(wù)是這里面我認(rèn)為最重要的。把用戶服務(wù)好了，錢、 GMV 都不是問題。你會發(fā)現(xiàn)很多垂類主播的流水非常高，收益非?？捎^，因為他的服務(wù)做得非常好，就服務(wù)自己那批垂類用戶。

有好的內(nèi)容，有好的商品，再配上好的服務(wù)，抖音電商，我覺得是離不開的三條路，這三條路做好它不可能不成功的。