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用戶規(guī)模超6.6億，市場規(guī)模達505億元人民幣，海外應(yīng)用全球累計下載量逾4.7億次……近年來，中國微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進，以“小”體量撬動文旅、電商、公益等領(lǐng)域的“大”價值，也成為中國文化出海的一葉“輕舟”。不過，微短劇制播環(huán)節(jié)仍存在不少問題。為推動微短劇高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極建言獻策。

選手越多 賽道越寬

今年全國兩會期間，民進中央《關(guān)于促進我國微短劇提質(zhì)發(fā)展的提案》(以下簡稱“提案”)總結(jié)了當下微短劇在產(chǎn)業(yè)模式、行業(yè)競爭、內(nèi)容質(zhì)量、國際傳播等方面存在的問題，提出“健全管理的長效機制”“鼓勵創(chuàng)新商業(yè)模式”“鼓勵文化出海平臺建設(shè)”等建議。近日，民進中央文化藝術(shù)委員會委員侯小強接受本報記者采訪，對此進行詳細解讀。

【資料圖】

侯小強曾是知名網(wǎng)文平臺負責人，后踏入微短劇領(lǐng)域，創(chuàng)辦制作公司。面對微短劇行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，他相信“市場的力量”，也強調(diào)“管理的智慧”。

比如提案提到“競爭”。內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，頭部企業(yè)與中小團隊資源分配不均，這是競爭帶來的暗面。如何解決？還是要靠競爭。

“要相信市場的力量。”侯小強認為，市場自有“凈化”功能，微短劇賽道需要更多“選手”入場，因為“品牌越多，市場能發(fā)揮的力量就越大，凈化功能就越強”。

微短劇拍攝周期短、成本低、變現(xiàn)快，早期吸引大量中小企業(yè)加入。如今，這一賽道不僅集齊頭部視頻網(wǎng)站，淘寶、美團、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)“大咖”及央視與多家衛(wèi)視也紛紛入場。

業(yè)態(tài)日益豐富，令微短劇整體質(zhì)感的提升肉眼可見。“大屏”與“小屏”碰撞，不僅觀眾獲益，創(chuàng)作者也嘗到了甜頭——習慣拍攝長劇的影視人，開始探索更具“網(wǎng)感”的敘事方式；一些原本聲名不顯的微短劇創(chuàng)作者，憑借亮眼作品被更多人看到，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“大屏”。

“長劇與短劇的從業(yè)者需要意識到，二者并非競爭對手，這不是一個零和游戲。微短劇觀眾變多，高品質(zhì)長劇也不會失去市場。”侯小強說，“微短劇的出現(xiàn)，豐富了文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從業(yè)者應(yīng)齊心協(xié)力把‘蛋糕’做大。”

優(yōu)化機制 科學監(jiān)管

市場不是萬能的，微短劇行業(yè)需要科學的監(jiān)管機制。侯小強認為，這個監(jiān)管機制需要為業(yè)界各方找到平衡點，避免“一放就亂、一管就死”，提高資源配置效率。

提案中提到的監(jiān)管分別指向制作方、平臺方及整個行業(yè)。鼓勵創(chuàng)作，要堅決“拉黑”盜版和抄襲者，保護原創(chuàng)權(quán)益；維護平臺，需防止流量壟斷，保障市場平衡發(fā)展。此外，建立相關(guān)行業(yè)協(xié)會，制定行業(yè)標準和規(guī)范，培養(yǎng)行業(yè)人才，支持技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新……種種舉措都旨在促進行業(yè)健康發(fā)展。

“我個人還有一個小建議”，侯小強說，“監(jiān)管機構(gòu)的專家團隊可以更加多元化，注入年輕力量，因為年輕人有更新的視野。微短劇這個年輕產(chǎn)業(yè)遇到的問題，年輕人也許更容易找到解決方法，甚至有些問題在年輕人看來也許都不是問題”。

“門檻”降低 敘事創(chuàng)新

微短劇從業(yè)者多為年輕人。今年3月發(fā)布的一份《2025微短劇從業(yè)者生態(tài)調(diào)查》顯示，超七成受訪的微短劇從業(yè)者年齡在30歲以內(nèi)，“00后”占比近半。調(diào)查還顯示，這個行業(yè)為不同學歷背景的人才提供了進入機會。

“微短劇和網(wǎng)文一樣，進入門檻低。創(chuàng)作者不需要投入大量資本，只要擁有足夠的創(chuàng)造力，就可以入場。對于文化產(chǎn)品生產(chǎn)來說，這種模式極大地節(jié)約了成本，解放了生產(chǎn)力。”侯小強說道。他在接受記者采訪前幾天，通過社交平臺分享自己對微短劇的“十二個思考”。其中一條寫道，微短劇正在“復(fù)刻網(wǎng)文進化史”。

“網(wǎng)文有一個共同的敘事模式——‘且聽下回分解’。如果內(nèi)容不夠精彩，下一章就無人訂閱。所以每部連載的網(wǎng)文都帶著‘鉤子’，吸引讀者‘追更’。也因此，網(wǎng)文創(chuàng)作者都有強烈的市場化思維。”曾深耕網(wǎng)文市場的侯小強分析道，“微短劇的生產(chǎn)也是同樣的邏輯。”

他并不諱言，“市場化思維”的另一面是追逐“爆款”，扎堆跟風。但是，泥沙俱下時，自我凈化也開始了。“市場化思維會推動創(chuàng)作者不斷創(chuàng)新，趕在觀眾審美疲勞之前拿出新東西。”

文化“破壁” 出海共鳴

對“下回分解”的好奇，對“推陳出新”的追逐，并非中國觀眾獨有的觀劇偏好。侯小強觀察到，“現(xiàn)在海外熱門的微短劇，很多都是‘外國臉’加‘中國梗’”。

包括暨南大學《對外傳播藍皮書：中國數(shù)字文化出海發(fā)展報告(2024~2025)》在內(nèi)的多份報告顯示，中國微短劇出海市場呈爆發(fā)式增長。如今，中國微短劇已成為中國文化出海“新三樣”(網(wǎng)絡(luò)文學、網(wǎng)絡(luò)影視劇與網(wǎng)絡(luò)游戲)的重要組成部分。

助力微短劇出海，民進中央的提案也提出相關(guān)建議，如“鼓勵國內(nèi)創(chuàng)作者直接生產(chǎn)具有跨文化傳播潛力的內(nèi)容，減少文化‘中介’，促進不同文化之間的交流與理解”等。

“人類悲歡是相通的。”侯小強認為微短劇的優(yōu)勢在于其敘事模式已經(jīng)消解了大部分文化壁壘。對于出海前景，他充滿信心：“想想中國有多少充滿創(chuàng)造力的人。隨著AI(人工智能)技術(shù)發(fā)展進一步解放生產(chǎn)力，加上積極的政策引導(dǎo)，這些創(chuàng)作者和企業(yè)可以放開手腳，去參與全球文化產(chǎn)業(yè)分工，用自己的聲音講好中國故事。”