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新生代員工的定義是什么?新生代員工為何頻繁換工作的原因_環(huán)球觀焦點(diǎn)

時(shí)間:2023-06-16 14:13:58 來源:中國創(chuàng)新網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

新生代員工的定義是什么?

每個(gè)時(shí)代都有新生代員工,并且他們都有各自的獨(dú)特性。在數(shù)字時(shí)代的背景下,90后、00后作為新生代員工,其個(gè)性特征更為明顯,我稱之為“強(qiáng)個(gè)體”。

首先,今天的個(gè)體有著非常高的自我效能感。有人說現(xiàn)在的新生代沒有那么強(qiáng)的使命感,沒有那么能吃苦。我說你說得不對,只要是他們喜歡做的事情,他們會(huì)比你更能吃苦,更有責(zé)任感,更加努力。這就是他們的特點(diǎn)——“懂即自我”(以對某領(lǐng)域的深刻見解和成果來定義自我)。他們又十分現(xiàn)實(shí),比誰都清楚哪些關(guān)鍵資源會(huì)影響自己的成功。他們也不盲從權(quán)威。曾有學(xué)生問我問題,兩天后他又對我說:我想了兩天,又查了很多資料,對你那天的回答,我并不完全認(rèn)同。

其次,他們的勝任力可以拓展,能夠?qū)崿F(xiàn)高績效。今天,數(shù)字化讓個(gè)體擁有更強(qiáng)的能力。其一,它讓個(gè)體擁有豐富的信息。其二,數(shù)字工具讓個(gè)體能夠解決很多問題。其三,數(shù)字化可以重構(gòu)成本和效率。當(dāng)個(gè)體變得更強(qiáng)時(shí),其勝任力就會(huì)拓展,從而產(chǎn)生更高的績效。

新生代員工為何頻繁換工作的原因

隨著工作年限的增長,新生代員工的職場經(jīng)歷逐漸豐富。報(bào)告顯示,入職1年以內(nèi),超八成新生代員工僅經(jīng)歷過1份工作,而入職3-5年時(shí),經(jīng)歷兩份以上工作的新生代員工占比過半。在工作5年以上的群體中,近七成新生代員工表示自己經(jīng)歷過2份及以上的工作。整體來看,新生代人員平均2-3年更換一次工作,頻繁跳槽的僅為少數(shù)人員。

此外,入職5年內(nèi)新生代員工的主動(dòng)離職率在20%上下浮動(dòng)。入職2-3年的新生代員工主動(dòng)離職率出現(xiàn)明顯上升,達(dá)到5年內(nèi)的最高水平。報(bào)告認(rèn)為,企業(yè)在入職2-3年期間應(yīng)做好保留措施,預(yù)防關(guān)鍵、核心人員流失。

從不同性質(zhì)的企業(yè)來看,國企新生代員工的離職率明顯低于民企和外企,五年平均為15.8%。民企新生代員工在入職1年以內(nèi)的離職率最高,達(dá)26%,而后隨入職年限的增加而趨于降低。外企新生代員工在入職2-3年出現(xiàn)了一個(gè)離職高峰,主動(dòng)離職率達(dá)到29%。

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