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“不出海,就出局”? 家居企業(yè)扎堆跨境出海

時間:2024-06-21 17:27:45 來源:北京日報 發(fā)布者:DN032
 “不出海,就出局”的說法在當(dāng)今中國家居行業(yè)頗有市場。

  據(jù)記者粗略統(tǒng)計,已有約10家國內(nèi)知名家居企業(yè)在海外開店設(shè)廠。海關(guān)總署發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2024年1至4月,中國家具出口規(guī)模達到1685.5億元,同比增長了20.4%,創(chuàng)造歷史同期新高。出海,正成為許多家居企業(yè)實現(xiàn)新增長點的重要途徑。

 新一輪“出海潮”來襲


(資料圖)

  3月30日,位于柬埔寨首都的居然之家金邊門店開業(yè),這也是這家國內(nèi)龍頭家居企業(yè)在海外開出的第一家門店。

  “金邊店是居然之家國際化的第一站,在未來3至5年內(nèi),我們將完成對東盟各國的戰(zhàn)略布局。”門店開業(yè)儀式上,居然之家董事長兼CEO汪林朋如此介紹企業(yè)的出海計劃。截至今年6月,該公司已在馬來西亞、新加坡等東南亞國家設(shè)立了直營店或分公司。

  拓展海外版圖,居然之家不是個例。

  就在本月1日,志邦家居首家日本旗艦店在東京澀谷正式開業(yè),開始了在日本的業(yè)務(wù)拓展。而同一周內(nèi),志邦家居菲律賓宿務(wù)店也宣告開業(yè)。

  記者注意到,去年年底,志邦家居在泰國曼谷舉行了2024年全球新品發(fā)布會暨全球戰(zhàn)略發(fā)布會,啟動全球發(fā)展計劃。

  相比于近年來家居企業(yè)集中在東南亞國家開店設(shè)廠,較早出海的企業(yè)更青睞于歐美國家,收購則是當(dāng)年出海的主要方式。例如,2018年,曲美家居斥資超40億元收購挪威上市家居公司Ekornes;同年,顧家家居相繼對意大利家居品牌Natuzzi、德國品牌Rolf Benz、澳大利亞家具品牌Nick Scali進行收購;2022年,歐派家居收購意大利家具制造商FORMER。

  如今,“砸錢式”的收購模式已經(jīng)漸漸過去,新一輪出海企業(yè)更愿意選擇開設(shè)旗艦店等“輕”資產(chǎn)模式,且更看重發(fā)展中國家城鎮(zhèn)化高速發(fā)展所帶來的機遇。

  尋求第二增長曲線

  家居企業(yè)積極出海,尋求國內(nèi)市場之外的第二增長曲線是這一決策的主要原因。

  過去20年,伴隨房地產(chǎn)市場發(fā)展,家居業(yè)一路高歌猛進。而近幾年來,隨著房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整階段,作為下游行業(yè)的家居業(yè)也受到波及。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),5月的家具類零售額為123億元,同比增長4.8%,盡管家具類零售額仍然保持增長,但增速相對較低。

  相形之下,海外市場仍有廣闊天地。據(jù)《2024全球家具市場洞察報告》預(yù)計,到2024年,全球家具市場的收益將達到7662億美元。

  從財報看,部分家居企業(yè)出海已經(jīng)取得了不俗的成績。2022年,歐派家居相繼在美國、法國、菲律賓等11個國家新開門店。2023年,歐派家居海外渠道營收3.2億元,同比增長46.5%。

  “公司高度重視海外市場的拓展,國際化已成為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一。”金牌家居董事長溫建懷在業(yè)績會上介紹,去年,金牌家居海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入2.74億元,同比增長16.92%。而2024年一季度,金牌家居海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入8144萬元,同比增長68.23%。

 品牌出海仍面臨挑戰(zhàn)

  企業(yè)出海并不全是機遇。一名從事家居跨境電商的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,海運、關(guān)稅、匯率等成本波動對家居企業(yè)出海經(jīng)營有重要影響。

  從中源家居在2021年上半年發(fā)布的一份財報中也可以看到這幾項不可控因素對家居企業(yè)海外利潤的影響。當(dāng)時,其歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降49.90%。中源家居對此解釋稱,海運費大幅上漲、訂艙難及疊加原材料價格等因素是業(yè)績波動的重要原因。

  而為了實現(xiàn)從產(chǎn)品出海到品牌出海的跨越,企業(yè)還需要花費大量時間耕耘當(dāng)?shù)厥袌觯私夂M鈬业娘L(fēng)俗和消費習(xí)慣,重新培育海外人才和銷售隊伍。

  為此,不少企業(yè)積極采取策略“應(yīng)戰(zhàn)”。金牌家居將產(chǎn)業(yè)鏈打包出海,通過在泰國設(shè)廠,打通生產(chǎn)交付的源頭堵點;志邦家居以“海外零售店+工程配套”的方式布局海外,在開店同時還建立起包括安裝、售后等環(huán)節(jié)在內(nèi)的本地化運營團隊。未來,出海家居企業(yè)仍需在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)等核心競爭力上下功夫。

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