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公司接班人如何培養(yǎng)?企業(yè)接班人必須具備什么條件?

時間:2023-06-07 16:06:08 來源:大西洋網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

公司接班人如何培養(yǎng)

1、確定接班陣容圖;

2、分配關鍵任務;

3、評估工作成果和主次;

4、給出必要的指導。

企業(yè)接班人必須具備的四個條件

條件1和條件2:德才兼?zhèn)?/p>

“德才兼?zhèn)?rdquo;----這四個字已經(jīng)說了兩個條件。但是,到底是“德為先”還是“才”為先呢?我個人認為“德才”必須同時具備!

如上圖,A象限的人是我們選拔接班人的后備人選,B、C、D象限的人都不是我們的人選。

可能會有人認為,“德”是必備條件,“才”可以后天培養(yǎng)。但是,都已經(jīng)到了要接班的時間節(jié)點了,“才”依然存在嚴重缺陷,企業(yè)傳承后,風險是極大的。

當然,如果接班人只是某些專業(yè)領域的知識欠缺,比如營銷知識,財務知識、法律知識等,我們可以通過組建團隊或聘請顧問來彌補其不足。

如果是商業(yè)系統(tǒng)思考能力(全局思考、深度思考和動態(tài)思考)、企業(yè)運營系統(tǒng)認知、領導能力等嚴重不足,建議還是不要匆忙接班為好。

條件3:內驅力

內驅力是接班人必備的第三個條件!

中基層員工大部分靠外部驅動力----比如物質獎勵、評優(yōu)、領導督促、同事PK等----就可以完成基本工作任務。但是作為即將掌舵的接班人就不能靠外驅力了,職務越高,外部驅動力可能越少。

我接觸的所有成功企業(yè)家都具有強大的內在驅動力,這種內在驅動力包括:

1、強烈的目標感

立長志,且不達目標誓不罷休!不需要外在的督促,他們在自己的專業(yè)領域或行業(yè)內,都有著強烈的目標感,并且多是行業(yè)最高目標!

2、強烈的意義感

他們不僅僅為了個人,也不僅僅為了公司,他們?yōu)榱松鐣?、為了國家,乃至為了人類而努力工作。這種超越個人利益的意義感往往會有著強大、持續(xù)的動力。

3、強烈的榮譽感

這種榮譽感不是普通的“獎狀”,而是被最專業(yè)、最權威的機構認可,是被最牛的專家的認可,甚至是競爭對手的認可。他們?yōu)榱诉@份至高榮譽而有著不竭的工作動力。

4、強烈的成就感----在自己感興趣的領域

有人喜歡運動,有人喜歡打牌,有人喜歡看書,有人喜歡經(jīng)營企業(yè)……“將自己的興趣轉化成為自己的事業(yè),并且還大獲成功”----這難道不是人生最大的幸事嗎?!

在自己感興趣的領域取得巨大成就----這將給人永不疲倦的持續(xù)動力!

標簽: 公司接班人 公司接班人如何培養(yǎng)

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