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謙遜領導力指的是什么? 謙遜領導力的本質有什么內容?-天天報資訊

時間:2023-07-04 16:01:37 來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

謙遜領導力指的是什么?

謙遜領導力凸顯了領導力與文化之間的交互,是所有領導力模式,取得成功,必須具備的一種底色。

由企業(yè)文化理論之父、國際享有盛譽的實戰(zhàn)派管理咨詢專家——埃德加·沙因(Edgar H.Schein)提出,沙因所強調的謙遜,不是故作姿態(tài)的低調,也不是策略地示弱,是對組織or成員各具特色的尊重,是對知識與判斷力在組織中的分布式理解,更是對于傳統(tǒng)意義上所謂居高臨下的領導者角色的一種特別提醒和反正。在這種對謙遜的強調之中,蘊含著對人與關系的珍視。

謙遜領導力的本質有什么內容?

謙遜領導力依賴于彼此的開放與信任,同時也能促進開放與信任。尤其對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,保持開放和信任,就像呼吸一樣重要。

謙遜領導者的首要工作,是在工作團隊中建立開放與信任。謙遜領導者要做的,是讓那些掌握必要信息或具有專長的人,能夠開放地向上溝通,促進團隊目標的實現(xiàn)和績效的達成。

它本質上是一種人際關系過程,并深深地嵌在高效團隊的合作中,并不會替代任何建立在英雄式愿景或使命基礎上的領導力模式。

這種過程,與其說它反映的是一些個人特質,不如說是團隊工作中的集體價值觀。

學從人際關系和團隊合作過程的角度思考問題,是謙遜領導力的重要基石。

這甚至意味著要從績效藝術中學,過程對于績效的成功非常重要。量化的標準,適合于線機器模式。

隨著工作變得更加有機化和系統(tǒng)化,我們評估結果的方式,必須整合新的感知甚至情感的標準,以與工作的復雜相匹配;把關于“成功”和“勝利”的標準,擴展到更多的定標準,如“系統(tǒng)整體績效”或“高效的適應學等。

標簽: 謙遜領導力的本質謙遜領導力領導者角色

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