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        價值領導表示的是什么? 價值領導的內容包括哪些?

        時間:2023-07-04 09:40:29 來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

        價值領導表示的是什么?

        在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)更趨向于知識化,職工也趨向于知識化。如何對知識型企業(yè)進行領導成為現(xiàn)實,由此產(chǎn)生了基于價值的領導理論。這是沃頓商學院豪斯(House)在綜合了以來的領導理論后提出的。代表了最新的領導學理論進展。

        隨著管理學界對文化價值認識的加深,以豪斯教授為代表的學者對以后的領導學理論和實驗進行了高度的綜合,90年代初提出了"以價值為基礎的領導學"理論?;趦r值的領導的定義是:領導與其下屬之間是以價值觀為基礎的關系。以價值為基礎的領導者通過明確表達愿景,向組織和工作注入價值觀,它們與跟隨者所持有的價值觀和情感發(fā)生共鳴,從而喚醒跟隨者對集體和集體愿景的認同,導致跟隨者自我功效和自我價值的提高。

        價值領導的內容包括哪些?

        豪斯教授的研究結果指出,價值導向的動機比實際導向的動機更強、更廣泛、更持久,認為以價值為基礎的領導一定能夠導致:

        l、跟隨者對領導者、對領導者為集體提出的遠景、對集體的極強烈的認同;

        2、對領導者信奉的使命和集體的內部化的承諾;

        3、喚醒跟隨者與實現(xiàn)集體愿景相關的動機;

        4、跟隨者愿意作出實質的自我犧牲,并且作出超過崗位責任制所要求的努力。

        這種領導方式優(yōu)于傳統(tǒng)領導理論,因為傳統(tǒng)的領導者對下屬的激勵主要是以應急式的物質和經(jīng)濟報酬以及處罰為基礎,而這種類型的領導會導致跟隨者高層次的動機和承諾,并且其組織業(yè)績遠超過均水,尤其是和不確定的環(huán)境下。

        對知識型企業(yè)的知識型員工不適合采用應急的外部報酬和處罰,員工的業(yè)績目標不容易詳細說明和度量,領導者難以把外部的報酬與個人業(yè)績相聯(lián)系,所以,易采用基于價值的領導。

        以價值為基礎的領導理論認為:被領導者對領導者所信奉的、并已融入企業(yè)文化中的價值的共享和認同程度越高,領導行為就越有效。也就是說,持有明確價值觀的領導者,通過明確表達愿景,向組織和工作注入自己的價值觀,使之與被領導者所持有的價值觀和情感發(fā)生共鳴,從而喚起被領導者對集體目標和集體愿景的認同,并導致被領導者自我價值的提高,進而更好地提高領導行為的有效。

        以價值為基礎的領導理論還認為,有一系列行為對于形成組織的共同價值非常有效。組織成員在對領導者所信奉的價值觀產(chǎn)生強烈認同,并內化為自身的價值觀后,將得到強烈的激勵效果,這些行為被稱為以價值為基礎的領導行為。它包括:清楚地表達組織愿景;向員工展示領導者自己的良好素質,領導者自己對愿景的不懈追求和犧牲;傳達對員工的高檔次期望,表達對他人的高度信心;樹立追求組織愿景的個人榜樣;用智慧的手段將富有創(chuàng)造的人團結在自己周圍。

        以價值為基礎的領導理論強調價值觀念的感召作用,這種感召能夠不斷吸引有能力的人加入組織。在一個有著強烈的共同價值的組織中,即使有困難出現(xiàn),人們也會為了共同的價值而同甘共苦,一起度過難關。大量的實證研究表明,領導者采用以價值為基礎的領導行為,將會對下屬產(chǎn)生巨大的影響和積極的效果。當下屬對領導者所信奉和倡導的價值觀達到認同后,這種認同會逐漸內化成為自身價值的一部分,成為其為人處事的相關原則。

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