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美方大打“關(guān)稅牌”之際，筆者到浙江義烏調(diào)研，感觸尤深。“賣全球、買全球”的義烏，關(guān)聯(lián)著我國210多萬家企業(yè)、3200余萬名工人，與230多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。“風浪”來襲，這里遭遇的是正面沖擊。

壓力和損失，是不可避免的。但跟這里的政府官員和企業(yè)家們、小商戶業(yè)主們細聊，聽不到太多抱怨，討論的都是方法。

義烏對美出口的占比是十幾個百分點。從全局看，“不把雞蛋放在一個籃子里”的長期努力，起作用了。越來越多的企業(yè)開拓了多元化市場，在關(guān)鍵的承壓時刻，“這邊不亮那邊亮”，有騰挪空間。“走出去”拓市場、搶訂單，義烏企業(yè)和商戶一向腦筋活、腳步靈。

“Yiwu Selection品牌出海集合店”，是義烏“品牌出海”戰(zhàn)略的全球化標桿項目，已經(jīng)把店開到了很多國家。有了品牌，能掌握定價權(quán)等，抵御沖擊，辦法更多。

在義烏那一片世界知名的國際商貿(mào)城大樓里，新鮮事很多。每天早晨八點半，在一樓中庭，“外語晨練基地”準時開始上課，幾百位義烏老板娘在這里學(xué)英語、阿拉伯語、西班牙語。老師也是老板娘。義烏人的生意模式大多是老板娘負責店內(nèi)銷售，老板負責工廠生產(chǎn)。遇到再大的困難，不妨去跟義烏老板娘們聊一聊。

最近AI在義烏很火。新型AI智創(chuàng)服務(wù)平臺，把這事變得更方便。已有上萬家商戶借助AI做貿(mào)易，自己錄下中文視頻，AI可以幫你轉(zhuǎn)成36種語言。面對貿(mào)易壁壘，義烏的企業(yè)和商戶用智慧和本領(lǐng)——技術(shù)賦能、產(chǎn)業(yè)升級、市場多元化、抱團出海等等，來見招拆招。

化解沖擊、破解難題，并不容易。比如，歐洲等其他國家和地區(qū)市場的貿(mào)易模式，跟美國并不一樣，需要重新適應(yīng)、快速調(diào)整。根據(jù)新情況轉(zhuǎn)移辦廠地點，也會遭遇成本上升等新考驗。但義烏人似乎習慣了“迎難而上”，總能迅速找到應(yīng)對辦法。

這座不靠江、不臨海、不沿邊的內(nèi)陸小縣城，如今已穩(wěn)定開辟了連結(jié)世界的海陸空大通道。海量聚集到這里的萬千種類產(chǎn)品，給創(chuàng)新貿(mào)易模式提供了重要支撐。現(xiàn)在，這里正在深化國際貿(mào)易綜合改革，在完善市場采購貿(mào)易方式、推進進口貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展、推動完善跨境電商規(guī)則等方面先行先試。

打“市場牌”、吃“改革飯”、走“開放路”的義烏，在風浪面前，韌性十足。

過去20多年間，習近平同志先后十余次到過義烏。他曾將義烏的發(fā)展，生動概括為三個詞——“莫名其妙”“無中生有”“點石成金”。2023年9月，習近平總書記到義烏考察，了解商貿(mào)城運營及“義新歐”班列運行情況。他強調(diào)，義烏小商品闖出了大市場、做成了大產(chǎn)業(yè)，走到這一步很了不起，每個人都是參與者、建設(shè)者、貢獻者。

新老義烏人，都不是在溫室里長大的，而是在與風浪搏殺中一次次打開新天地。去年一年，義烏常住人口又增加了1.5萬人。近年來，這里的人口持續(xù)凈流入，其中，年輕人的占比很高，知識結(jié)構(gòu)也有新變化。而常住在這里的外國客商也有快3萬人了。

每一次外部風浪來襲，義烏人總是最早感知、遇到、承壓。而每一次，義烏人總是能想出比我們預(yù)計得更多的解決問題的實在辦法。

今天，義烏連結(jié)著中國門類齊全的生產(chǎn)體系，遍及全國的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈就在它身后。這個“世界超市”、中國的“銷售科”，也依托著14億多人的國內(nèi)市場。近期有關(guān)部門及時協(xié)調(diào)，國內(nèi)很多行業(yè)協(xié)會和頭部企業(yè)迅速響應(yīng)，正在幫助外貿(mào)企業(yè)擴展內(nèi)銷渠道。

義烏和中國所有的外貿(mào)重鎮(zhèn)，其實都有著堅實的“大后方”。

義烏的韌性，不只屬于義烏。這種敢闖敢試、久久為功、抓得住機遇、扛得住風浪，遇到難題總能找出解決辦法的地方，在中國的大江南北，太多太多。