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【資料圖】

河南經(jīng)濟報記者 楊磊 通訊員 黃飛林

興企之道，人才為先，科學合理的人力資源管理是有效推動銀行持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展的根本保障。今年以來，中國民生銀行鄭州分行堅持戰(zhàn)略和價值導向，推進人力資源改革，全面穩(wěn)步推進專業(yè)序列與崗位定價薪酬改革，堅定貫徹分行人才立行、人才興行、以人為本的人才共識，加強人才引進、青年員工培養(yǎng)和使用，出臺人才引進指引，完善內(nèi)部培育機制，實施四大人才工程，開展人力資源規(guī)范化管理,為推動分行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人才支撐。

凝聚人才興行共識，完善人才培育機制

民生銀行鄭州分行專業(yè)序列改革重構(gòu)全行崗位體系，暢通人才發(fā)展通道，以“人才價值本位”為核心，讓專業(yè)序列成為員工發(fā)展的主通道，建立一套科學的管理機制使專業(yè)人才真正有名、有利、有責、有權(quán)、有前途，著力建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展需求相匹配的專業(yè)人才隊伍。本次專業(yè)序列改革立足發(fā)展導向、堅持公平公開公正流程、大力提拔優(yōu)秀青年人才，一大批優(yōu)秀的市場人員和青年人才脫穎而出，展示了過硬的專業(yè)能力和扎實的綜合素養(yǎng)，在本次評聘的經(jīng)理層級中青年員工占比達到一半以上，在本次評聘的高級經(jīng)理中市場人員占比達到67%。目前，民生銀行鄭州分行已完成全行1219名員工的專業(yè)序列評聘工作。下一步，鄭州分行將持續(xù)完善全周期配套管理機制，建立健全常態(tài)化的人才發(fā)展機制，促進專業(yè)人才價值產(chǎn)出與成長發(fā)展。

圍繞人才價值導向，牽引全行價值創(chuàng)造

今年以來，民生銀行鄭州分行按照“因需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變、按績?nèi)〕辍钡墓芾碓瓌t，重塑以價值導向為核心的薪酬制度體系，體現(xiàn)重實干、重實績的激勵導向，實現(xiàn)“高層有擔當、中層有效率、基層有干勁”的改革目標。本次人力資源改革中，分行設(shè)計了與專業(yè)人才發(fā)展機制相匹配的薪酬制度，打通了專業(yè)人才晉升通道，持續(xù)激發(fā)員工專業(yè)價值創(chuàng)造和持續(xù)成長，落實專業(yè)人才在發(fā)展過程中的“有責”且“有利”，引導員工在專業(yè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展。目前，鄭州分行已完成全行67個專業(yè)序列崗位、6家二級分行、23家同城支行、24個部室的價值分類和職等薪酬方案，并完成切換，讓廣大員工充分享受改革紅利。

構(gòu)建人才立行競爭力，走高質(zhì)量發(fā)展道路

對內(nèi)實施“聚才、育林”計劃，一方面尊重員工價值創(chuàng)造、支持員工價值追求，加速推動員工成長成才，上半年30余名員工通過公開競聘走上領(lǐng)導或全新工作崗位，公平公開公正的競爭文化、風清氣正的管理文化也得到員工普遍認可。另一方面，對外實施“舉賢、歸巢”計劃，希望通過政策吸引更多優(yōu)秀人士的加盟，助力民生銀行發(fā)展。大批擁有注冊會計師、保薦人、律師從業(yè)資格、先進客戶服務(wù)解決方案的市場人才以及優(yōu)秀畢業(yè)生來到民生銀行鄭州分行，逐步打造了一支在省內(nèi)有競爭力、有學習力、有創(chuàng)新力的人才隊伍，在各個專業(yè)領(lǐng)域正逐步發(fā)揮關(guān)鍵帶動作用，成為分行穩(wěn)中向好發(fā)展的重要支撐。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。下一步，鄭州分行將繼續(xù)堅定不移的落實“聚才、舉賢、歸巢、育林”四大人才工程，通過制度化、常態(tài)化、精細化、數(shù)字化的方式提升改革成果，在全行形成明確的價值牽引，建立清晰的員工職業(yè)發(fā)展成長制度與流程。同時堅持賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和員工成長，抓實抓好各項重點工作，構(gòu)建科學有效、具有民生特色的人力資源管理體系，一攬子解決“選對人、用好人、培養(yǎng)人、激勵人”的關(guān)鍵問題，對內(nèi)持續(xù)激發(fā)組織活力、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對外形成市場化的體制機制優(yōu)勢與人才競爭優(yōu)勢。