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這是美國(guó)演員馬克·赫爾曼(Marc Herrmann)對(duì)過(guò)去兩年接連參演中國(guó)短劇后的真實(shí)感受。

在好萊塢陷入減產(chǎn)、裁員與罷工泥潭之際，這位原本在劇組跑龍?zhí)椎难輪T，因主演中國(guó)短劇平臺(tái)ReelShort的多部熱劇而走紅，被媒體譽(yù)為“短劇界的湯姆·克魯斯”。

如今，他不僅是主演，更參與劇本創(chuàng)作，成為這一新興產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一員。

赫爾曼的故事并非個(gè)案。

隨著中國(guó)短劇平臺(tái)在北美迅速擴(kuò)張，越來(lái)越多好萊塢從業(yè)者加入其中。

知名短劇平臺(tái)中，ReelShort母公司為中國(guó)企業(yè)楓葉互動(dòng)(Crazy Maple Studio)，DramaBox背后則是點(diǎn)眾科技。

據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，2025年一季度，兩者海外的內(nèi)購(gòu)收入分別達(dá)1.3億美元和1.2億美元，是全球短劇應(yīng)用收入榜上的前兩名。

中國(guó)短劇平臺(tái)ReelShort平臺(tái)上的熱門(mén)劇集。

僅2024年，ReelShort在美國(guó)市場(chǎng)下載量突破2500萬(wàn)次，成為現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。中信建投證券數(shù)據(jù)顯示，全球收入前50的短劇App中，中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)者占41席，超過(guò)八成。

在這背后，是中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)已形成完備生態(tài)，以“短平快”的基因重塑影視消費(fèi)流量分配規(guī)則。

2024年，我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)504億元，首次超過(guò)電影票房，成為主流影視消費(fèi)形式。字節(jié)跳動(dòng)、愛(ài)奇藝等平臺(tái)紛紛加速將短劇推向歐美與東南亞市場(chǎng)。

與此形成對(duì)比的，是好萊塢“光環(huán)褪色”的現(xiàn)實(shí)。據(jù)The Numbers統(tǒng)計(jì)，好萊塢電影的全球票房占比從2009年超90%的高位滑落至2024年的69.5%。在好萊塢資本收緊、產(chǎn)能縮減、罷工頻發(fā)的背景下，中國(guó)短劇以工業(yè)化、平臺(tái)化方式迅速填補(bǔ)內(nèi)容空白。

中國(guó)短劇在海外走紅，并非簡(jiǎn)單“搬運(yùn)中國(guó)內(nèi)容”，而是在題材、節(jié)奏與視覺(jué)語(yǔ)言上本土化再創(chuàng)造。

中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理系副教授徐文松接受三里河采訪時(shí)表示，中國(guó)短劇敘事具有強(qiáng)情節(jié)、高密度、多反轉(zhuǎn)、即時(shí)提供高情緒價(jià)值和娛樂(lè)性的特征，加上制作質(zhì)量不斷提升優(yōu)化，在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“平臺(tái)擅長(zhǎng)根據(jù)海外觀眾審美本土化調(diào)整內(nèi)容，比如面向歐美觀眾加入了狼人、吸血鬼等奇幻形象。”她說(shuō)。

短劇制作流程重構(gòu)了影視工業(yè)邏輯。在洛杉磯拍攝的ReelShort短劇，平均8天就能完成40–50集的拍攝，最快三個(gè)月內(nèi)即可上線，劇組通常由影校畢業(yè)生、好萊塢自由職業(yè)者構(gòu)成，預(yù)算僅為25萬(wàn)美元左右。

ReelShort制片人稱(chēng)：“這種節(jié)奏在傳統(tǒng)電影或劇集制作中是難以想象的。”

演員招募也正改變好萊塢行業(yè)生態(tài)。ReelShort選角負(fù)責(zé)人介紹，Backstage上約80%的招募信息已轉(zhuǎn)向短劇角色。

一位在美國(guó)好萊塢從事影視剪輯工作的受訪者告訴三里河，現(xiàn)在由中國(guó)公司投資、中國(guó)團(tuán)隊(duì)主創(chuàng)、好萊塢演員出演的短劇在洛杉磯越來(lái)越多，這“拯救”了一批瀕臨失業(yè)的好萊塢從業(yè)者。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式以本土化適配當(dāng)?shù)匦枨蟆eelShort 通過(guò)小說(shuō)平臺(tái)My Fiction獲取熱門(mén)IP，結(jié)合5500萬(wàn)活躍用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化劇情節(jié)奏與付費(fèi)節(jié)點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國(guó)短劇“免費(fèi)+增值”模式具備更強(qiáng)盈利能力和更短的反饋周期。相比之下，美國(guó)本土Quibi平臺(tái)則因高成本、節(jié)奏偏慢，被淘汰出場(chǎng)。

中國(guó)短劇的成功出海，被路透社稱(chēng)為“中國(guó)文化在西方嶄露頭角的罕見(jiàn)實(shí)例”。

中央文化和旅游管理干部學(xué)院副研究員孫佳山表示，中國(guó)短劇出海是“數(shù)字時(shí)代文化輸出”的一次重要實(shí)踐，短劇或?qū)⒊蔀橹袊?guó)文化軟實(shí)力的重要載體，在全球流媒體競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條差異化賽道。

不過(guò)，徐文松提醒，在收獲熱度和關(guān)注之余，中國(guó)短劇要真正實(shí)現(xiàn)流量變留量，需改變敘事同質(zhì)化、過(guò)度追求反轉(zhuǎn)和爽感的現(xiàn)狀，積極拓展現(xiàn)實(shí)、歷史等題材，打造“劇短意長(zhǎng)”的精品劇作。