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規(guī)劃的制訂原則有什么? 規(guī)劃的制訂步驟分別是什么?

時間:2023-06-27 10:58:07 來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

規(guī)劃的制訂原則有什么?

1、開拓、求實的原則。規(guī)劃的制訂,不能墨守成規(guī),應(yīng)有開拓和創(chuàng)新。既有一定的難度,又帶有挑戰(zhàn),還有實現(xiàn)的可能。這樣,既有利于滿足職工的信任感,又有利于發(fā)揮他們的積極。

2、目標有明確方向的原則。因為目標方向和管理效能成正比,其公式為:管理效能=目標方向×工作效率。如果目標方向明確,工作效率越高,管理效能也就越高,否則,目標方向錯誤,工作效率越高,損失也就越大。

3、規(guī)劃的全局原則。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點,子系統(tǒng)不能背離母系統(tǒng)賦予的任務(wù),否則就破壞了整個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。所以,規(guī)劃必須從大處著眼,從小處著手,要與全局規(guī)劃的拍子相吻合。

4、規(guī)劃的點、面結(jié)合原則。在制訂規(guī)劃時,既要從全局出發(fā),注意到各方面的綜合衡。例如;在制定經(jīng)濟規(guī)劃時,一方面要考慮到技術(shù)、資金、原料、能源和人力綜合衡,另一方面還要考慮到與此有關(guān)的教育、科技、環(huán)境規(guī)劃等方面的綜合衡。也要突出重點,就是不要均用力,像撒胡椒面,面面俱到,在時間上應(yīng)有先有后,在力量上應(yīng)有輕重緩急。突出重點,實質(zhì)上就是把力量放在需要著重發(fā)展的方向。最忌諱的就是將目標作加法運算,拼成一個規(guī)劃。

規(guī)劃的制訂步驟分別是什么?

1、對本系統(tǒng)的現(xiàn)狀作全面細致的調(diào)查研究。這是制訂規(guī)劃必須進行的一步,也是對本系統(tǒng)情況的一次全面衡定,在此基礎(chǔ)上,才能制訂出可行很強的規(guī)劃。

2、確定規(guī)劃目標。確定規(guī)劃的目標,是規(guī)劃設(shè)計的靈魂。因為在任何情況下,只有方向明確,才能決心大。目標不明確,執(zhí)行人員就會無所適從,這樣的規(guī)劃,沒有什么價值。因此,目標的確定是制訂規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要認真對待。

3、建立指標評價體系。所謂建立指標評價體系,就是為了檢驗規(guī)劃和目標的可行指數(shù),需要制訂一系列的評價指標和分指標。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中,通過這些評價指標的實現(xiàn)程度,來衡量規(guī)劃的成功與否,是否需要修正。著名的管理學家德魯克曾指出:真正的困難不是確定我們需要哪些目標,而是確定如何衡量這些目標。

4、目標預(yù)測。目標預(yù)測就是對未來的目標和本系統(tǒng)的發(fā)展趨勢、前景進行科學的測算,充分地估計到各種因素的干擾,使制訂的規(guī)劃落到實處。

5、選擇發(fā)展重點,進行可行保證。在一個組織中,工作的進行不是齊頭并進的,因此,在制訂規(guī)劃時,應(yīng)該根據(jù)本組織的特點,功能,人才的智力結(jié)構(gòu)等因素,選擇重點和突破口。經(jīng)過以上的努力,對制訂規(guī)劃是否具有科學、合理、經(jīng)濟以及可行,還必須邀請有關(guān)專家進行全面的分析論證,然后,才能決定是否組織實施。

標簽: 規(guī)劃的制訂制訂原則制訂步驟他們的積極

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