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——基于四省五地實(shí)踐的調(diào)研思考（副題）

優(yōu)勢(shì)制種基地是重要的戰(zhàn)略資源，是確保種源高質(zhì)量穩(wěn)定供給的基礎(chǔ)。筆者通過(guò)對(duì)甘肅張掖市甘州區(qū)、寧夏青銅峽市、福建建寧縣和泰寧縣以及四川梓潼縣等四省五地的玉米、水稻“兩雜”制種基地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基地宜機(jī)化作業(yè)、旱澇保收等能力明顯提升，為我國(guó)生產(chǎn)用種安全提供了強(qiáng)有力支撐。進(jìn)一步發(fā)揮好基地作用，還須在政策實(shí)施、規(guī)范管理、建管用結(jié)合等方面不斷優(yōu)化。

基地提升為穩(wěn)產(chǎn)保供、農(nóng)民增收作出重要貢獻(xiàn)

(資料圖片僅供參考)

近年來(lái)，各制種基地建設(shè)進(jìn)展明顯、成效顯著，為玉米、水稻等種子保供和農(nóng)民增收作出重要貢獻(xiàn)。政策制度環(huán)境不斷優(yōu)化。各地注重細(xì)化實(shí)化優(yōu)化配套，出臺(tái)規(guī)劃、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，做到有章可循，涉種糾紛明顯減少。共建模式日趨多元多樣。有各級(jí)政府支持、規(guī)劃引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)，有制種企業(yè)、村組集體、農(nóng)戶(hù)等密切協(xié)作，各地在縣企合作框架下形成村企合作、企業(yè)租地、中介服務(wù)等多樣共建模式。利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步健全。各地制定生產(chǎn)制式合同，界定多方權(quán)利義務(wù)責(zé)任，明確風(fēng)險(xiǎn)防范、糾紛調(diào)處措施，體現(xiàn)村集體收益；“動(dòng)態(tài)畝保產(chǎn)值”“保平均不保個(gè)體”等辦法，既風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、又獎(jiǎng)勤罰懶。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)。各地加大資金、技術(shù)投入，引進(jìn)重點(diǎn)種企，加強(qiáng)涉種主體之間科研合作，一些先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和機(jī)具得以應(yīng)用，一批現(xiàn)代化種子加工生產(chǎn)線相繼上馬，集群優(yōu)勢(shì)、品牌影響和核心能力有效提升。優(yōu)勢(shì)品牌價(jià)值明顯提升。各基地普遍增加制種土地資源，面積、產(chǎn)量穩(wěn)步提升，尤其是甘州玉米、建寧水稻制種，基地面積、市場(chǎng)份額、業(yè)界影響明顯提升。就業(yè)富民產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。各基地高度重視制種基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)農(nóng)民制種，制種關(guān)聯(lián)農(nóng)戶(hù)普遍在70%以上，已成為當(dāng)?shù)刂匾蜆I(yè)富民產(chǎn)業(yè)。

在近年基地建設(shè)過(guò)程中，各地實(shí)踐積累了一些經(jīng)驗(yàn)。一是特有自然資源對(duì)農(nóng)作物制種基地建設(shè)、制種水平提升具有內(nèi)生性基礎(chǔ)性作用，必須注重保護(hù)做強(qiáng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。二是特殊土地制度對(duì)制種基地建設(shè)具有關(guān)鍵影響，必須保護(hù)和發(fā)揮村組織特殊功能作用、滿(mǎn)足合理利益訴求。三是必須注重統(tǒng)籌基層政府、村組集體、承包和制種農(nóng)戶(hù)及制種企業(yè)等多元主體的合理利益訴求。四是制種基地利益主體多元、委托代理關(guān)系復(fù)雜，構(gòu)建激勵(lì)約束相結(jié)合長(zhǎng)效機(jī)制、平衡多元主體預(yù)期至關(guān)重要。

基地發(fā)展面臨諸多現(xiàn)實(shí)難題與挑戰(zhàn)

目前，制種基地和產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨一些現(xiàn)實(shí)難題。一是種子繁制機(jī)械化水平低。尤其是玉米制種全程綜合機(jī)械化率遠(yuǎn)低于大田玉米機(jī)械化率；水稻制種播種環(huán)節(jié)機(jī)械化率遠(yuǎn)低于機(jī)耕機(jī)收環(huán)節(jié)。二是種子繁制雇工難雇工貴。玉米制種抽雄、收獲環(huán)節(jié)和水稻制種父本母本相間播種、父本提前割除等，勞動(dòng)密集性、技能專(zhuān)業(yè)性要求高，勞動(dòng)力非農(nóng)化、老齡化背景下，雇工難雇工貴成為普遍難題。三是契約周期短、預(yù)期不穩(wěn)定。無(wú)論是制種企業(yè)與基地配置，還是種子生產(chǎn)合同簽訂和畝保產(chǎn)值、土地租金確定等，基本都是一年一定，契約周期短，涉種主體預(yù)期不穩(wěn)定、交易成本高。四是制種品種同質(zhì)化。不少品種市場(chǎng)周期短、更新淘汰快，不僅制種規(guī)模小、隔離區(qū)設(shè)置難，更嚴(yán)重的問(wèn)題是品種同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，未來(lái)可能面臨諸多挑戰(zhàn)。一是未來(lái)“誰(shuí)來(lái)制種”需關(guān)注。各基地鄉(xiāng)村人口規(guī)模較10年前大幅下降，55歲以上勞動(dòng)力普遍超七成，四川省綿陽(yáng)市梓潼縣高達(dá)九成以上，多數(shù)年輕人不愿務(wù)農(nóng)或不懂制種，“誰(shuí)來(lái)制種”有隱憂(yōu)。二是租地雇工成本升高制約大。制種的嚴(yán)格隔離、技能勞力要求，強(qiáng)化了制種土地、用工稀缺性，增強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)出土地、受雇制種的多變和“要價(jià)”行為，使現(xiàn)已較高的地租和雇工成本面臨持續(xù)提升可能。三是農(nóng)民制種積極性需保護(hù)。隨著高效作物發(fā)展、社會(huì)服務(wù)便捷、農(nóng)民休閑追求等，加上制種勞動(dòng)強(qiáng)度大、雇工成本高、大田生產(chǎn)農(nóng)閑時(shí)間長(zhǎng)、非農(nóng)增收空間大，農(nóng)民制種積極性需保護(hù)。四是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要防范。近兩年，受制種能力增強(qiáng)、種子供給增加，精播技術(shù)推廣、種子需求下降，生物育種產(chǎn)業(yè)化加快等影響，種子“短缺”變“過(guò)?！笨赡苄远四邼u近，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、制種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

下一階段，高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)作物制種基地建設(shè)，需要深化認(rèn)識(shí)、尋求共識(shí)、凝聚力量。一是制種基地建設(shè)與制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑差異大?！扒罢摺卑昂笳摺钡鼜?qiáng)調(diào)空間建設(shè)、社會(huì)治理，“后者”更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制，二者路徑差異大。簡(jiǎn)單用“后者”思路代替“前者”，會(huì)忽視“前者”主體多元性、目標(biāo)多樣性、行為差異性，降低復(fù)雜性、艱巨性、系統(tǒng)性認(rèn)知，容易走彎路。二是制種產(chǎn)業(yè)難以獨(dú)自支撐地方“富縣”目標(biāo)。制種產(chǎn)業(yè)加工鏈條短、利潤(rùn)空間較小，能促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收、制種企業(yè)有利可圖已屬不易，多數(shù)基地僅靠制種產(chǎn)業(yè)難以滿(mǎn)足增稅等“富縣”訴求，硬性注入“富縣”目標(biāo)，容易盲目投入、造成浪費(fèi)。三是不能過(guò)分追求種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈“一企化、一地化”發(fā)展。種業(yè)育繁推一體化及全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是多元開(kāi)放、合作共贏、市場(chǎng)聯(lián)結(jié)的，不能孤立封閉、相互排斥，路徑上可以但不必在單一企業(yè)內(nèi)部、單一基地域內(nèi)實(shí)現(xiàn)。過(guò)度追求“一企化、一地化”，會(huì)增加成本、降低效率、有礙競(jìng)爭(zhēng)。四是特有優(yōu)質(zhì)自然資源是基地制種優(yōu)勢(shì)的必要條件。但要保持優(yōu)勢(shì)，既受制種機(jī)會(huì)成本與收益影響，也受營(yíng)商環(huán)境關(guān)鍵制約，更會(huì)遭遇域外資源相同相似地區(qū)的潛在競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一成不變的基地制種優(yōu)勢(shì)，必須認(rèn)真維護(hù)、積極培養(yǎng)。五是公共權(quán)力介入制種基地建設(shè)必須有界有度、有為有效。制種基地建設(shè)既具基礎(chǔ)性公益性，又有經(jīng)濟(jì)性市場(chǎng)性，治理難度大。地方政府公共權(quán)力“缺位”容易市場(chǎng)失靈，“越位”將干擾市場(chǎng)，“介入”必須合法合規(guī)、有界有度，以維護(hù)總體利益和公平競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序、降低交易成本。

凝聚各方力量　深化制種基地建設(shè)

科學(xué)定位農(nóng)作物制種基地功能價(jià)值。全面開(kāi)展農(nóng)作物制種基地功能價(jià)值調(diào)研評(píng)估和省級(jí)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格核查、科學(xué)論證具有育種優(yōu)勢(shì)、能成長(zhǎng)為種業(yè)基地的制種基地；對(duì)確有育種優(yōu)勢(shì)的制種基地及重點(diǎn)種企給予重點(diǎn)支持。

啟動(dòng)實(shí)施藏種于地、藏種于技工程。組織開(kāi)展農(nóng)作物制種基地標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，探索基地“田塊歸并”、連片整理路徑；支持制種基地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，支持鼓勵(lì)制種企業(yè)繁制推廣產(chǎn)量高、品質(zhì)好、抗性強(qiáng)的優(yōu)良新品種。

著力培養(yǎng)壯大新型農(nóng)作物制種主體。重點(diǎn)發(fā)展制種家庭農(nóng)場(chǎng)，積極發(fā)展制種農(nóng)機(jī)合作社和社會(huì)化服務(wù)組織，支持其購(gòu)置使用先進(jìn)專(zhuān)用制種機(jī)械。推動(dòng)制種優(yōu)勢(shì)代繁公司、經(jīng)紀(jì)人與育繁推一體化重點(diǎn)種企合作，做強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)優(yōu)勢(shì)。

著力培養(yǎng)引進(jìn)多崗位類(lèi)型制種人才。實(shí)施制種基地人才支持計(jì)劃和高素質(zhì)制種農(nóng)民培育計(jì)劃，從村級(jí)組織選育專(zhuān)兼結(jié)合型制種人才，培養(yǎng)基地管理者、政策明白人、制種經(jīng)紀(jì)人。依托制種企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作社等，培養(yǎng)壯大制種技術(shù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，組織開(kāi)展新型制種主體帶頭人輪訓(xùn)。

著力研發(fā)應(yīng)用關(guān)鍵農(nóng)作物制種機(jī)械。加大財(cái)政補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持制種基地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研發(fā)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、人才，根據(jù)玉米、水稻等制種關(guān)鍵環(huán)節(jié)急需，研發(fā)和推廣應(yīng)用高效專(zhuān)用、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的制種機(jī)械裝備，有效替代人工、提高效率。

著力構(gòu)建長(zhǎng)效化主體利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。構(gòu)建“縣村企”共建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)制種村集體、農(nóng)戶(hù)、企業(yè)三類(lèi)主體目標(biāo)行為協(xié)同。依托種子協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織，牽頭組建議事小組，針對(duì)利益相關(guān)主體，研究構(gòu)建長(zhǎng)效化利益平衡機(jī)制，提出優(yōu)質(zhì)制種基地向優(yōu)勢(shì)制種企業(yè)配置建議方案。

著力優(yōu)化制種基地建設(shè)的支持政策。圍繞新型制種主體培育、人才培養(yǎng)、裝備研發(fā)等，制定專(zhuān)門(mén)財(cái)政支持政策。設(shè)立制種機(jī)械研發(fā)中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)，重點(diǎn)支持獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)關(guān)鍵研發(fā)任務(wù)和取得突破性前沿技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

有效拓展基地涉種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。支持大型制種企業(yè)購(gòu)置現(xiàn)代化種子加工生產(chǎn)線，提升種子精細(xì)加工包裝和儲(chǔ)藏運(yùn)銷(xiāo)能力。依托制種農(nóng)機(jī)合作社等組織，培育壯大制種社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，圍繞制種機(jī)械裝備研發(fā)發(fā)展農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)等。

完善和健全屬地監(jiān)管責(zé)任考核辦法。強(qiáng)化優(yōu)化制種基地屬地監(jiān)管責(zé)任，對(duì)發(fā)生破壞優(yōu)質(zhì)制種資源、優(yōu)勢(shì)制種能力嚴(yán)重退化、濫用中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金、發(fā)生重大制種糾紛等現(xiàn)象的制種基地，實(shí)行一票否決、動(dòng)態(tài)管理。

（朱守銀 楊東霞 程華 劉帥，作者單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院）

來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)