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原材料價(jià)格上漲是為什么

對(duì)于原材料價(jià)格上漲，主要是由運(yùn)行成本，物流上的成本控制以及原材料的庫(kù)存情況影響;原材料價(jià)格上漲，將必然導(dǎo)致商品銷售價(jià)格上漲。

原材料價(jià)格上漲如何應(yīng)對(duì)?

針對(duì)原材料價(jià)格上漲，可以從以下幾個(gè)方面考慮。

1)實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理。

原材料價(jià)格上漲影響整個(gè)產(chǎn)品鏈條，例如鋼材的價(jià)格上漲不但影響汽車零部件產(chǎn)品的成本，而且汽車整車的成本也受到影響。故應(yīng)按順序從后往前加強(qiáng)供方成本管理，以便整改整個(gè)供應(yīng)鏈成本，達(dá)到降低成本、提高效益。

2)建立成本管理體系。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建立成本管理體系，可從成本系統(tǒng)上全面和充分地識(shí)別、確定和消除提高成本因素，進(jìn)而降低成本。原材料價(jià)格上漲是提高成本的外部因素，可通過(guò)體系活動(dòng)(如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等)減少企業(yè)內(nèi)部提高成本的因素，進(jìn)而抵消原材料價(jià)格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期受益很有用。

3)尋找新的供應(yīng)渠道。

若原材料價(jià)格上漲時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，企業(yè)或許可尋求新的供應(yīng)渠道，例如：招標(biāo)采購(gòu)尋求原材料價(jià)格低的供方，找尋同類積壓的材料的供方等。

4)改變采購(gòu)方式。

供貨量控制范圍內(nèi)，企業(yè)加大訂貨量，可使用現(xiàn)金采購(gòu)，或者企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，得到供方的最大優(yōu)惠。堅(jiān)持“就近采購(gòu)”的原則，節(jié)省物流成本。原材料價(jià)格規(guī)律上漲時(shí)，可躲避高價(jià)購(gòu)進(jìn)，原材料價(jià)格較低時(shí)多購(gòu)進(jìn)，原材料高時(shí)少購(gòu)進(jìn)，平衡存貨成本與漲價(jià)成本。

5)尋找代用品。

采用價(jià)值工程(VE)原理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上尋找可替代的材料。保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，產(chǎn)品的功能和顧客滿意度不會(huì)受到影響。

6)增加產(chǎn)品銷售量。

規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，用薄利多銷克服漲價(jià)因素。若市場(chǎng)樂(lè)觀，適當(dāng)增加銷售量;產(chǎn)品銷售量制約生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力不足時(shí)，看情況適當(dāng)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

7)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)克服漲價(jià)因素。盡量少使用漲價(jià)材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，改生產(chǎn)其他產(chǎn)品。結(jié)合市場(chǎng)需求平衡生產(chǎn)，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

8)制定消耗定額。

嚴(yán)格制定和執(zhí)行漲價(jià)的原材料的使用金額，控制生產(chǎn)投料，控制領(lǐng)料和發(fā)料以及控制購(gòu)料。合理控制原材料，減少浪費(fèi)和降低成本。

9)減少?gòu)U品損失。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高良品率，減少?gòu)U品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，進(jìn)而抵消部分漲價(jià)因素。

10)增強(qiáng)員工成本意識(shí)。

加強(qiáng)員工成本意識(shí)的教育和培訓(xùn)，從思想上建立全新的成本理念，增強(qiáng)節(jié)省和控制成本以及費(fèi)用的意識(shí)。