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原材料價格上漲是為什么 原材料價格上漲如何應對?

時間:2023-06-09 08:41:36 來源:匯世網 發(fā)布者:DN032

原材料價格上漲是為什么

對于原材料價格上漲,主要是由運行成本,物流上的成本控制以及原材料的庫存情況影響;原材料價格上漲,將必然導致商品銷售價格上漲。

原材料價格上漲如何應對?

針對原材料價格上漲,可以從以下幾個方面考慮。

1)實行供應鏈成本管理。

原材料價格上漲影響整個產品鏈條,例如鋼材的價格上漲不但影響汽車零部件產品的成本,而且汽車整車的成本也受到影響。故應按順序從后往前加強供方成本管理,以便整改整個供應鏈成本,達到降低成本、提高效益。

2)建立成本管理體系。

成本管理是一個系統工程,建立成本管理體系,可從成本系統上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素,進而降低成本。原材料價格上漲是提高成本的外部因素,可通過體系活動(如人、財、物的浪費等)減少企業(yè)內部提高成本的因素,進而抵消原材料價格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系,對企業(yè)長期受益很有用。

3)尋找新的供應渠道。

若原材料價格上漲時間持續(xù)較長,企業(yè)或許可尋求新的供應渠道,例如:招標采購尋求原材料價格低的供方,找尋同類積壓的材料的供方等。

4)改變采購方式。

供貨量控制范圍內,企業(yè)加大訂貨量,可使用現金采購,或者企業(yè)間聯合采購,得到供方的最大優(yōu)惠。堅持“就近采購”的原則,節(jié)省物流成本。原材料價格規(guī)律上漲時,可躲避高價購進,原材料價格較低時多購進,原材料高時少購進,平衡存貨成本與漲價成本。

5)尋找代用品。

采用價值工程(VE)原理,從產品設計上尋找可替代的材料。保證產品的實物質量,產品的功能和顧客滿意度不會受到影響。

6)增加產品銷售量。

規(guī)模效應來降低成本,用薄利多銷克服漲價因素。若市場樂觀,適當增加銷售量;產品銷售量制約生產能力,生產能力不足時,看情況適當投資,擴大生產能力。

7)調整產品結構。

改變產品結構克服漲價因素。盡量少使用漲價材料來生產產品,改生產其他產品。結合市場需求平衡生產,改變產品結構。

8)制定消耗定額。

嚴格制定和執(zhí)行漲價的原材料的使用金額,控制生產投料,控制領料和發(fā)料以及控制購料。合理控制原材料,減少浪費和降低成本。

9)減少廢品損失。

加強質量管理,提高良品率,減少廢品損失,節(jié)省質量成本,進而抵消部分漲價因素。

10)增強員工成本意識。

加強員工成本意識的教育和培訓,從思想上建立全新的成本理念,增強節(jié)省和控制成本以及費用的意識。

標簽: 原材料價格上漲咋回事 將如何應對原材

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