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“賭神”蔡崇信回來了，成為了阿里巴巴新的董事長。

誰是蔡崇信？

(資料圖片僅供參考)

阿里第二大自然人股東，股份僅次于馬云。阿里唯二的永久合伙人，另外一個是馬云。

他為什么是“賭神”？

因為阿里現(xiàn)在的江湖地位、馬云擁有的巨額財富，都是蔡崇信“賭”回來的，江湖人稱“馬云背后的男人”。

馬云為什么不親自上陣，而是讓蔡崇信當董事長？

因為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)史上，幾乎每一次關(guān)鍵時刻，都是馬云和蔡崇信共同的決定。

賭局01 | 只要馬云的500元，不要華爾街的600萬

蔡崇信第一次上賭桌，要追溯到1999年。那一年，馬云剛剛創(chuàng)立阿里巴巴，就已經(jīng)山窮水盡，50萬的創(chuàng)業(yè)資金幾乎耗盡，連500元的工資都發(fā)不出來了。

蔡崇信和馬云泛舟西湖之上，本來只是談天說地，不料蔡崇信突然開口：我可以加入你們，一起創(chuàng)業(yè)。

馬云嚇了一大跳，船都差點翻了。

彼時，蔡崇信是一家國外投行的高管，拿著70萬美元的年薪，按照當時的匯率，折合人民幣近600萬元。

馬云很疑惑：你的工資我可負擔不起，我們這里只有500元的月薪。

蔡崇信干脆利落，500元就500元，我可以。

就這樣，蔡崇信加入了初創(chuàng)伊始的阿里，

這是他“賭神”生涯的首戰(zhàn)，賭注是600萬的年薪，還有在華爾街的光明前途。

這把玩得夠大了是吧？然而“賭神”的膽量，超乎你的想象。

賭局02 | 不要4000萬美元，只拿2000萬

世界末的1999年，對馬云和阿里來說，是充滿希望的，也是瘋狂的、危險的。

在被風(fēng)投拒絕了38次之后，馬云幾乎絕望。但蔡崇信加入后，干脆利落地拉來了500萬美元的天使投資，資金來源有華爾街頂級投行高盛，還有他的老東家Investor AB。

有了高盛的背書，蔡崇信的一頓操作猛如虎，吸引來了日本人孫正義的興趣。

蔡崇信和馬云遠赴東洋，短短聊了幾分鐘，孫正義開口就是要投給阿里4000萬美元。這個數(shù)字誰也沒想到，馬云的DNA都動了，

不料蔡崇信直接說了“NO”，嚇壞了馬云，也驚呆了孫正義。

孫正義并不死心，得不到的永遠在騷動，提出了更加誘人的報價。

蔡崇信再次拒絕，Say No again，

他在賭什么？

他要拿走孫正義的錢，但不能失去對阿里的控制權(quán)。

賭注是阿里巴巴的未來。賭輸了，阿里很可能就在一年后破產(chǎn)，因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫馬上就要破裂了。

蔡崇信不疾不徐，對著目瞪口呆的孫正義說：2000萬，30%的股份，阿里由合伙人控制，這個條件，不滿足我們就離開。

還不忘說了句sorry，賭神也懂禮貌，知道這個條件有點為難孫正義。

已經(jīng)被他拿捏住的孫正義，乖乖地答應(yīng)了所有的條件。這次在日本，蔡崇信又賭贏了。

幾年以后，馬云要做C2C，全公司都反對，大家覺得太冒險了，這是拿公司前途開玩笑。只有蔡崇信支持，直接找來了8900萬美元的融資，幫助馬云創(chuàng)立淘寶，對決eBay。

在賭神的光輝生涯里，這只能算小賭怡情。

蔡崇信賭贏了，贏得很徹底，幫助阿里巴巴創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO，幫助馬云成為了中國首富，而他自己的身家也是幾十億美金。

他后來逐漸淡出阿里的管理層，買下了一支NBA球隊，賭注是買球隊的23.5億美金。最后肯定不算成功，但也談不上失敗，也算是賭神生涯的第一個小挫折。

賭局03 | 這一把賭注是馬云的命運

現(xiàn)在，他回來了，回到了阿里，再一次上了賭桌。這一次，賭得有點大。

賭注是他一生的名譽，是他和馬云的前途，是阿里巴巴20萬員工的命運，甚至是阿里產(chǎn)業(yè)鏈上千萬人的生計。

阿里現(xiàn)在今非昔比，前有多多，后有抖音，市場份額一降再降，江湖地位朝不保夕。

沒有在怕的，蔡崇信一來就干一票大的。

菜鳥，馬云最后一個商業(yè)夢想，連馬云都不敢奢望的一個夢想，賭神說我?guī)湍銓崿F(xiàn)，看我的。

10年前，菜鳥誕生，對外宣稱永遠不做自營物流。因為模式太重了，馬云怕阿里也會被拖垮。

10年后，蔡崇信新官上任第一把火，就是燒掉了馬云當年的承諾：菜鳥要自己做物流了，而不是只做平臺。

不僅要做，還要大做特做。

順豐和京東有的，菜鳥也要有，送貨上門，無憂退貨，必須做！

順豐和京東沒有的，菜鳥也要有，次日達和當日達算什么？要做就做半日達。

賭神還嫌玩得不夠大，只做中國是不夠的，全球市場，菜鳥都要吃下來，要把中國優(yōu)秀的物流能力輸送給全球，最多5個工作日，送到世界每一個角落。他說這才是菜鳥的使命。

賭神真的玩得有點嗨，但這次是不是玩過頭了？

“賭神”蔡崇信，其實從來不賭博。

他出手的原則只有一個：損失有下限，收益無上限。

1999年放棄投行的高薪，他說損失的只是個確定的數(shù)字，而阿里一旦成功，他的收益是沒有上限的，大不了再去華爾街找一份高薪工作。

后來和孫正義談判，保持對阿里的絕對控制是下限，能拿多少日本人的錢，是上限。沒有了下限，不必爭上限。

再后來買NBA球隊，在美元大放水時代，手握不斷增值的球隊和球館，這是下限。至于花費9000萬美元的奢侈稅，組建了三巨頭，沖擊總冠軍，不過是為了名譽而戰(zhàn)罷了。

那這一次呢？菜鳥的大動作？

什么是下限，什么又是上限？

阿里現(xiàn)在的處境岌岌可危。京東有正品的心智，售后的口碑。拼多多有低價的心智，逆天售后的口碑。

淘寶還有什么？對消費者來說，淘寶好像什么都沒有了。

所以下限是？阿里現(xiàn)在可以說沒有下限了。不變革，就等死。

但至少目前為止，阿里還是行業(yè)老大，有最高的GMV，最大的訂單量，有5000多億的現(xiàn)金和短投，還有有最多的高消費用戶，尚未失去對淘寶的粘性。

蔡崇信決定把這些資源用來訓(xùn)練一個最好的智慧物流體系。用資源訓(xùn)練一個智慧體系，這是AI學(xué)習(xí)的思維方式。

蔡崇信在賭一個未來。在這個未來里，中國人生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品，在全世界流通，需要一個分布式的、低成本的、智慧的物流體系來承載這些流通。

有趣的是，這個未來，阿里和它的競爭對手正在一起努力：阿里自己的LAZADA和速賣通，拼多多的Temu，還有來自廣州的巨頭Shein。

如果有一天，Temu真的能讓全球的普通人都“shop like a Billionaire”，拼多多最該感謝的，應(yīng)該是阿里。

沒有菜鳥覆蓋全球的智慧物流體系，烏干達和委內(nèi)瑞拉的普通人，怎么可能像億萬富翁那樣去購物呢？