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?光山縣孫鐵鋪鎮(zhèn):譜好集體經(jīng)濟“三部曲” 奏響鄉(xiāng)村振興新樂章_環(huán)球觀熱點

時間:2024-05-20 19:07:26 來源:中華網(wǎng)河南 發(fā)布者:DN032

近年來,光山縣孫鐵鋪鎮(zhèn)黨委把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為提升農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力和推進黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手,通過“強組織、組專班、興產(chǎn)業(yè)、拓渠道”,譜好集體經(jīng)濟“三部曲”,助推鄉(xiāng)村振興駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

?光山縣孫鐵鋪鎮(zhèn):譜好集體經(jīng)濟“三部曲” 奏響鄉(xiāng)村振興新樂章

一是黨建引領(lǐng)明思路,激活“領(lǐng)雁”效應(yīng)。該鎮(zhèn)拉緊“書記抓、抓書記”責任鏈條,成立以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導為組長的發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作專班,實行鎮(zhèn)統(tǒng)籌、村落實的工作機制,壓緊壓實鎮(zhèn)村兩級黨組織書記抓村級集體經(jīng)濟發(fā)展職責。在黨員帶動方面,推行“村集體+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,培育了吳繼銀、呂志龍等17名黨員致富能手,引領(lǐng)帶動群眾進行規(guī)?;a(chǎn)業(yè)發(fā)展300余戶,形成了黨員帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展,黨組織帶領(lǐng)致富能手不斷進步,基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙向”促進的良好局面。28個村(社區(qū))結(jié)合“五星”支部創(chuàng)建中的“產(chǎn)業(yè)興旺星”創(chuàng)建要點,按照主導產(chǎn)業(yè)、地理位置、人口規(guī)模等不同現(xiàn)實條件,綜合考量產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,立足自身特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)情況,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才培訓、發(fā)展規(guī)劃等方面提供指導幫扶,發(fā)揮黨建在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟中的引領(lǐng)作用,逐村分析研判,實施“一村一方案”。

?光山縣孫鐵鋪鎮(zhèn):譜好集體經(jīng)濟“三部曲” 奏響鄉(xiāng)村振興新樂章

二是打造產(chǎn)業(yè)促發(fā)展,激活“造血”密碼。在農(nóng)特產(chǎn)品方面,“果蔬茶牛羊”多點開花,蔣樓村薈林葡萄生態(tài)園陽光玫瑰串起“甜蜜經(jīng)濟”、鴻瑪實業(yè)公司“紅顏草莓”創(chuàng)造“莓”好生活、周鄉(xiāng)村紅心火龍果掛出“致富果”;劉渡村1200畝露天蔬菜基地帶動農(nóng)戶230余戶年均增收2.2萬-4萬元,杏山村德寶林茶合作社3010 畝“竹葉青”種植基地帶動周邊117戶農(nóng)戶年均創(chuàng)收達8000余元;謝套福勝牧業(yè)、舒堂源成牧業(yè)年存欄6000頭品種肉牛抓住“牛鼻子”鼓起群眾錢袋子;陳大灣村鑫泰湖羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社年出欄4500余只,引導農(nóng)戶加入合作社,通過流轉(zhuǎn)、加盟整合土地2000多畝,不僅解決了建檔立卡脫貧戶80戶203人的就業(yè)問題,還為本村及周邊村提供種羊及養(yǎng)殖技術(shù)、就業(yè)崗位。在綠色低碳發(fā)展方面,大力推進農(nóng)作物秸稈綜合利用,鄭棚村支書領(lǐng)辦金滿田農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,按照政府引導、企業(yè)參與、市場化運作的模式開展秸稈回收利用,在秸稈“飼料化、肥料化、燃料化、基料化、原料化”的利用過程中,實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,每年可回收小麥、稻谷、玉米秸稈等2萬余噸;在盤活資產(chǎn)資源方面,做好“土地文章”, 通過消壟、平田、墾荒等方式,對小塊地、坡地、撂荒地等進行局部整治,把家家戶戶的“小塊頭”整合成連片的“大塊田”,讓土地能生金,有效適應(yīng)農(nóng)業(yè)機械化耕作需要。

三是加強合作拓渠道,激活“財富”潛能。強化“村企合作”模式,促進鎮(zhèn)政府、農(nóng)村、企業(yè)“三方互動”,實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金“四資”良性循環(huán)。對農(nóng)作物種植具備規(guī)模優(yōu)勢的村,引進豫謙農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,集中流轉(zhuǎn)周鄉(xiāng)村、劉渡村等9個村土地2.2萬余畝,惠及農(nóng)戶2800余戶,構(gòu)建出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營的“三統(tǒng)一”運行機制,改變過去村集體“單打獨斗”的局面,逐步向“抱團式發(fā)展”轉(zhuǎn)變,形成了多渠道、多類型、多元化的發(fā)展格局。對集體資金充裕的村,鼓勵股份合作,按照“集體領(lǐng)辦、按比分紅”原則,參與企業(yè)經(jīng)營,獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收益,如江灣村將壯大集體經(jīng)濟項目資金150萬元入股到信陽高盛置業(yè)有限公司,年收益可達16.2萬元,村集體現(xiàn)在擁有自有資金120萬元入股到新縣景明房地產(chǎn)有限公司,年收益12.96萬元。(郝昱瑋 黃俊 程昊)

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