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近年來(lái)，光山縣孫鐵鋪鎮(zhèn)黨委把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為提升農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力和推進(jìn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手，通過(guò)“強(qiáng)組織、組專班、興產(chǎn)業(yè)、拓渠道”，譜好集體經(jīng)濟(jì)“三部曲”，助推鄉(xiāng)村振興駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

一是黨建引領(lǐng)明思路，激活“領(lǐng)雁”效應(yīng)。該鎮(zhèn)拉緊“書記抓、抓書記”責(zé)任鏈條，成立以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作專班，實(shí)行鎮(zhèn)統(tǒng)籌、村落實(shí)的工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織書記抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展職責(zé)。在黨員帶動(dòng)方面，推行“村集體+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，培育了吳繼銀、呂志龍等17名黨員致富能手，引領(lǐng)帶動(dòng)群眾進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展300余戶，形成了黨員帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展，黨組織帶領(lǐng)致富能手不斷進(jìn)步，基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙向”促進(jìn)的良好局面。28個(gè)村（社區(qū)）結(jié)合“五星”支部創(chuàng)建中的“產(chǎn)業(yè)興旺星”創(chuàng)建要點(diǎn)，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、地理位置、人口規(guī)模等不同現(xiàn)實(shí)條件，綜合考量產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，立足自身特色和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)情況，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃等方面提供指導(dǎo)幫扶，發(fā)揮黨建在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中的引領(lǐng)作用，逐村分析研判，實(shí)施“一村一方案”。

二是打造產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，激活“造血”密碼。在農(nóng)特產(chǎn)品方面，“果蔬茶牛羊”多點(diǎn)開(kāi)花，蔣樓村薈林葡萄生態(tài)園陽(yáng)光玫瑰串起“甜蜜經(jīng)濟(jì)”、鴻瑪實(shí)業(yè)公司“紅顏草莓”創(chuàng)造“莓”好生活、周鄉(xiāng)村紅心火龍果掛出“致富果”；劉渡村1200畝露天蔬菜基地帶動(dòng)農(nóng)戶230余戶年均增收2.2萬(wàn)-4萬(wàn)元，杏山村德寶林茶合作社3010 畝“竹葉青”種植基地帶動(dòng)周邊117戶農(nóng)戶年均創(chuàng)收達(dá)8000余元；謝套福勝牧業(yè)、舒堂源成牧業(yè)年存欄6000頭品種肉牛抓住“牛鼻子”鼓起群眾錢袋子；陳大灣村鑫泰湖羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社年出欄4500余只，引導(dǎo)農(nóng)戶加入合作社，通過(guò)流轉(zhuǎn)、加盟整合土地2000多畝，不僅解決了建檔立卡脫貧戶80戶203人的就業(yè)問(wèn)題，還為本村及周邊村提供種羊及養(yǎng)殖技術(shù)、就業(yè)崗位。在綠色低碳發(fā)展方面，大力推進(jìn)農(nóng)作物秸稈綜合利用，鄭棚村支書領(lǐng)辦金滿田農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式開(kāi)展秸稈回收利用，在秸稈“飼料化、肥料化、燃料化、基料化、原料化”的利用過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，每年可回收小麥、稻谷、玉米秸稈等2萬(wàn)余噸；在盤活資產(chǎn)資源方面，做好“土地文章”， 通過(guò)消壟、平田、墾荒等方式，對(duì)小塊地、坡地、撂荒地等進(jìn)行局部整治，把家家戶戶的“小塊頭”整合成連片的“大塊田”，讓土地能生金，有效適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作需要。

三是加強(qiáng)合作拓渠道，激活“財(cái)富”潛能。強(qiáng)化“村企合作”模式，促進(jìn)鎮(zhèn)政府、農(nóng)村、企業(yè)“三方互動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金“四資”良性循環(huán)。對(duì)農(nóng)作物種植具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的村，引進(jìn)豫謙農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，集中流轉(zhuǎn)周鄉(xiāng)村、劉渡村等9個(gè)村土地2.2萬(wàn)余畝，惠及農(nóng)戶2800余戶，構(gòu)建出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的“三統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制，改變過(guò)去村集體“單打獨(dú)斗”的局面，逐步向“抱團(tuán)式發(fā)展”轉(zhuǎn)變，形成了多渠道、多類型、多元化的發(fā)展格局。對(duì)集體資金充裕的村，鼓勵(lì)股份合作，按照“集體領(lǐng)辦、按比分紅”原則，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，如江灣村將壯大集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金150萬(wàn)元入股到信陽(yáng)高盛置業(yè)有限公司，年收益可達(dá)16.2萬(wàn)元，村集體現(xiàn)在擁有自有資金120萬(wàn)元入股到新縣景明房地產(chǎn)有限公司，年收益12.96萬(wàn)元。（郝昱瑋 黃俊 程昊）