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犀牛娛樂原創(chuàng)

(資料圖片)

文｜胖部 編輯｜樸芳

國內(nèi)AI領(lǐng)域的第一個C端爆款產(chǎn)品，來得比行業(yè)預(yù)計的早得多。

只需上傳照片、付費(fèi)9.9元，就能自動生成接近線下拍攝精修圖效果、風(fēng)格可選的寫真，“妙鴨相機(jī)”可謂大受歡迎，上線后微信指數(shù)熱度就飆升至1800萬以上，一個月以來多次登上IOS應(yīng)用排行榜第一。

“被驚艷到”、“不輸百元寫真”，類似的好評在微博和小紅書隨處可見。憑借強(qiáng)大的圖像處理質(zhì)量，妙鴨相機(jī)在上線之初就頻頻吸引數(shù)千人同時在線體驗。

在國內(nèi)AI史上留下一筆之后，妙鴨相機(jī)近期的動作證明，其正在探索如何跳出以往圖像處理爆款的短生命周期。

此前8月17日阿里大文娛CTO鄭勇接受采訪時介紹，妙鴨相機(jī)的B端工作站已經(jīng)上線，并邀請行業(yè)內(nèi)的攝影師、設(shè)計師參與模板設(shè)計內(nèi)測；此外，聯(lián)合攜程打造的環(huán)球旅拍寫真模版也在前一日啟動上線，用戶足不出戶便可擁有全球九個城市的旅拍寫真。

短短一個月間，阿里大文娛圍繞妙鴨相機(jī)的持續(xù)優(yōu)化，正在激活產(chǎn)品的更多可能和價值空間。而這體現(xiàn)了鄭勇歸納的三點產(chǎn)品優(yōu)勢：“用戶思維，極致產(chǎn)品，敏捷組織?！?/p>

阿里大文娛集團(tuán)CTO鄭勇

許多人或許不了解的是，這個AI領(lǐng)域的首爆產(chǎn)品，其實是一款阿里大文娛的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，而孵化這個項目的是一個僅有五六個人的興趣小組。從有想法到爆紅，妙鴨相機(jī)只用了半年多時間。

一方面，這需要準(zhǔn)確的市場觀察和清晰的產(chǎn)品思維。妙鴨相機(jī)工作人員曾說，確定“寫實人像”的方向有兩點依據(jù)：一是所有用戶的相冊當(dāng)中70%以上是有真人的照片；二是做寫實人像相對來說算力資源占用不多，執(zhí)行上更好落地?！癆I只是一種更先進(jìn)的生產(chǎn)方式，最終還是要生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品。”

另一方面，相較于產(chǎn)品本身，犀牛君更感興趣的是，無論是推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的高效率，還是增加阿里云算力、開發(fā)B端等一系列優(yōu)化開發(fā)，都充分體現(xiàn)出了鄭勇總結(jié)提出的“敏捷組織”這一優(yōu)勢。

這自然會讓人聯(lián)想到今年3月份阿里“1+6+N”的組織架構(gòu)調(diào)整，大文娛系統(tǒng)也作為獨(dú)立業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展。彼時調(diào)整的初衷，就是希望讓業(yè)務(wù)有充分的靈活性，可以獨(dú)立面對市場。

妙鴨相機(jī)的爆紅，就恰好在此時間點之后。

上線以來，妙鴨相機(jī)已經(jīng)實現(xiàn)了ios、安卓、微信小程序、支付寶等渠道的全端覆蓋。鄭勇在采訪中透露的兩個數(shù)據(jù)更加驚人：ios應(yīng)用從決策到上線僅用4天；支付寶小程序上線只用了3天。全端覆蓋背后，有著遠(yuǎn)超預(yù)期的高效。

對于一款從興趣小組里跑出來的產(chǎn)品，阿里大文娛的反應(yīng)不可謂不快?！拔覀兊臎Q策鏈路很短”，鄭勇介紹，阿里大文娛目前形成了一個高效的動態(tài)機(jī)制，“以前做審批的周期挺長的，現(xiàn)在試錯成本也會低很多?！?/p>

尤其是在產(chǎn)品因為算力問題出現(xiàn)爭議時，直接讓產(chǎn)品在阿里云上在線緊急擴(kuò)容，解決用戶的排隊問題。從產(chǎn)品誕生到類似優(yōu)化動作，不但能表現(xiàn)出解決問題的生態(tài)能力，更能看到組織敏捷性。

應(yīng)該認(rèn)為，妙鴨相機(jī)的爆火并非偶然，而是阿里大文娛變革期的水到渠成。

全新環(huán)境下，結(jié)合“為好內(nèi)容全力以赴的科技公司”的定位，或可更好地理解阿里大文娛的發(fā)力動作。鄭勇介紹今年以來在科技上的投入，“包括人和資金都在做加法”，尤其是在AI領(lǐng)域的持續(xù)探索，為打造新產(chǎn)品做好了技術(shù)、資源等多方面的準(zhǔn)備。

去年12月開始，阿里大文娛就在研究AI領(lǐng)域在影視行業(yè)的應(yīng)用。比如面向影視行業(yè)的探索與結(jié)合方面，鄭勇特別提到，虛擬拍攝已經(jīng)應(yīng)用到實踐，車戲、室內(nèi)場景戲等基本做到效率翻倍，成本約降低40%以上。

開發(fā)的決策層面依然要回到用戶，“如果是C端就回到用戶實際使用，回到B端就要解決業(yè)務(wù)實際痛點”。在這個過程中，可以看到阿里大文娛務(wù)實的態(tài)度，鄭勇表示，后續(xù)依然主要會圍繞影視做深度B端研發(fā)投入，如果發(fā)現(xiàn)一些適合To C的技術(shù)點也會延展出來做研發(fā)。

這種決策對組織架構(gòu)的靈活性有很高的要求。同時從鄭勇的介紹來看，妙鴨相機(jī)在C端的爆火，應(yīng)該不會改變阿里大文娛的主要業(yè)務(wù)發(fā)力方向，相反，它正在被納入公司探索AIGC產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的整個體系中。

根據(jù)公開信息，妙鴨相機(jī)的公司主體將并入神力視界（深圳）文化科技有限公司，在采訪中鄭勇證實，神力視界由阿里大文娛全資控股，妙鴨相機(jī)就是依托神力視界的技術(shù)能力孵化出來的，并入神力視界是一次為了便于管理的“回家”。

或可判斷，這個以“神力”命名的公司，將成為阿里大文娛影視工業(yè)化過程中，承載AI業(yè)務(wù)的關(guān)鍵力量，后續(xù)還將陸續(xù)推出一些項目。也許下一個“妙鴨相機(jī)”，會比想象中來得更快。

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