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科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新第一推動力。如何讓我國排名世界第一的科技研發(fā)經(jīng)費投入，產(chǎn)出更好的成果與效益，必須進一步提升科研項目管理水平！

中國研發(fā)經(jīng)費破3萬億，科研項目水平需提升

2022年，我國全社會研發(fā)經(jīng)費投入規(guī)模達3.09萬億元，首次突破3萬億元大關(guān)，比上年增長10.4%，實現(xiàn)自“十三五”以來已連續(xù)7年保持兩位數(shù)增長。

從科研主體來看，企業(yè)、政府屬研究機構(gòu)、高等學校經(jīng)費所占比重分別為76.9%、13.3%和7.8%；科研經(jīng)費投入排名前十的行業(yè)如下：

雖然我國研發(fā)投入的總量逐年加大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但科研水平與發(fā)達國家相比還有差距，亟需用數(shù)字化、智能化技術(shù)，解決科研項目管理的痛點：

構(gòu)建數(shù)智化的科研項目管理平臺，需要覆蓋從申報、立項、結(jié)題等全周期管理。

通過科研項目標準化建設(shè)，推動系統(tǒng)流程落地，強化項目管理與數(shù)據(jù)管理，讓科研項目中的人才、經(jīng)費、任務(wù)、知識、成果、物資等高效協(xié)同，創(chuàng)造更大的價值。

從集團到院所，數(shù)智賦能科研項目管理

從集團型企業(yè)到大型院所，數(shù)智技術(shù)正應(yīng)用于科研項目管理多場景，助力企業(yè)創(chuàng)新水平提升。

中集集團：培育了13家國家專精特新“小巨人”企業(yè)的中集集團，一直注重科技創(chuàng)新，攜手藍凌打造科創(chuàng)管理平臺，實現(xiàn)科研立項、執(zhí)行、評審、結(jié)題等全程管理，讓資源高效利用、創(chuàng)造價值。

?科技創(chuàng)新門戶：可實時掌握科技創(chuàng)新平臺關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的實施動態(tài)，把控項目進度，處理待辦事項，提供多角度的信息查詢；便捷應(yīng)用入口，方便一鍵直達。

?科創(chuàng)項目管理：實現(xiàn)集團各類科研項目立項、執(zhí)行、評審、變更、項目地圖、結(jié)題等全程管理，實現(xiàn)科研管理標準化、流程化，助力創(chuàng)新項目減負提效。

?內(nèi)外專家管理：建立內(nèi)外部專家?guī)欤涗泴＜覅⑴c集團內(nèi)部各類科技創(chuàng)新事務(wù)情況，便于后續(xù)項目中的專家匹配；專家問答讓隱性知識顯性化，助力業(yè)務(wù)。

?科技進步獎評審：實現(xiàn)企業(yè)、板塊、集團各級科技進步獎的線上申報、評審、評分，集中管理所有信息，流程化評審讓獎項更具公信力。

川威集團：中國500強企業(yè)：川威集團攜手藍凌構(gòu)建科技項目管理平臺，支撐科研消息、情報、項目、成果、經(jīng)費、人才等多方面管理，提升科技管理水平與效能，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

?科技項目過程管理：支持不同級別、類別的科技項目從計劃申報—評審—立項—實施—變更/中止/驗收—歸檔全流程在線進行，方便對項目全過程進行集中管理。

?科技人才管理：集團通過構(gòu)建科技人才庫、評審專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)近1000科技人才的統(tǒng)一管理，同步打造在線培訓學習平臺，讓人才培育便捷高效。

?科技成果管理：覆蓋成果評價—入庫—查詢—借閱/轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)管理，同步專利管理、論文管理、科技信息管理、科技論壇等平臺，讓科技成果管、用高效。

廣州城規(guī)院：勘察設(shè)計百強企業(yè)，廣州城規(guī)院攜手藍凌，用電子化的科研項目任務(wù)書規(guī)范管理，全程在線化管控科研項目過程中的人、財、題、果等要素，助力科研水平穩(wěn)步提升。科研項目任務(wù)書：將研究內(nèi)容、擬解決關(guān)鍵問題、主要創(chuàng)新點、研究方法和路線、成果指標、項目進度和階段目標、經(jīng)費預算、研究人員等情況集中管理，提升科研管理規(guī)范化。

科研項目活動管理：覆蓋科研項目發(fā)起、中期檢查、項目變更、項目結(jié)題、成果歸檔等流程管理，實現(xiàn)科研項目的精細化管理，推進目標達成、風險可控。

科研經(jīng)費管理：支撐多類型的科研經(jīng)費從預算到申請、報銷的全周期管理，高效審批、智能費控，讓每一筆經(jīng)費的支出更透明、更合規(guī)。

科研項目臺賬：匯總政府級項目、院級項目、專業(yè)項目等數(shù)據(jù)，支撐多維度統(tǒng)計，全面掌控科研項目進度、成本、質(zhì)量，便于科學決策與高效管理。

藍凌項目管理平臺，助力企業(yè)科研提質(zhì)增效

基于行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼、知識管理等能力，藍凌數(shù)智化項目管理平臺擁有柔性的底座平臺和成熟的項目管理應(yīng)用，能支撐企業(yè)項目管理降本提效。

1、一體化項目管理平臺

基于敏捷型組織項目管理需求，藍凌打造“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識、統(tǒng)一集成”的企業(yè)數(shù)智化項目管理平臺。

2、項目全生命周期管理

藍凌數(shù)智化項目管理平臺，助力組織實現(xiàn)從項目策劃、項目預研、項目立項、項目計劃，到項目執(zhí)行、項目交付、項目成控、項目驗收的項目全生命周期管理。

3、提效項目組織內(nèi)外協(xié)同

藍凌數(shù)智化項目管理平臺，適配各種型態(tài)的項目組織，基于項目目標快速連接組織內(nèi)外的項目成員，讓領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目成員等多角色在一個平臺上高效協(xié)同。

藍凌數(shù)智化項目管理平臺，助力中國企業(yè)提升業(yè)務(wù)項目管理水平，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。

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