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閱讀提示：近年來，國家電網(wǎng)公司不斷激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，深化科技體制機制創(chuàng)新，堅持從生產(chǎn)中來到生產(chǎn)中去，推動職工技術創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展，為職工扎根一線、立足崗位創(chuàng)新搭建載體和平臺，讓職工創(chuàng)新“火”起來，技術創(chuàng)新成果“活”起來。

最近，全國勞動模范、國網(wǎng)天津濱海供電公司運維檢修部配電搶修班班長張黎明，帶領團隊緊鑼密鼓地進行第五代人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人研發(fā)。

從第一代到第四代，配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人在張黎明的手中實現(xiàn)了從理念到現(xiàn)實的突破、從一般設計到精致研發(fā)的升級，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品的系列化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推廣。

(相關資料圖)

張黎明的創(chuàng)新研發(fā)實踐也是國家電網(wǎng)公司深入推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的真實寫照。近年來，國家電網(wǎng)公司不斷激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，深化科技體制機制創(chuàng)新，堅持從生產(chǎn)中來到生產(chǎn)中去，推動職工技術創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展，為職工扎根一線、立足崗位創(chuàng)新搭建載體和平臺，讓職工創(chuàng)新“火”起來，技術創(chuàng)新成果“活”起來。截至目前，國家電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新成果數(shù)量達89892項，創(chuàng)新工作室4680個，創(chuàng)新工作室聯(lián)盟326個。

創(chuàng)新創(chuàng)造活動在生產(chǎn)一線開花結果

在幾十米的高空，穿戴著10多斤重的特制金屬屏蔽服，敏捷地穿梭于上百萬伏特高壓之間，“嗞嗞”電流聲在耳邊縈繞，從地面仰望，猶如一名舞者……這是國網(wǎng)湖北超高壓公司輸電檢修中心帶電作業(yè)二班班長胡洪煒的工作日常。

胡洪煒深知推動帶電作業(yè)關鍵技術，特別是核心產(chǎn)品迭代升級和新技術智慧賦能，是電力保供和安全生產(chǎn)的重要保障。

為了改變這種傳統(tǒng)高強度作業(yè)方式，去年，他結合自身的工作實際，帶領團隊研發(fā)的第二代帶電更換特高壓絕緣子機器人，已獲發(fā)明專利授權，并進入試用階段。他主持的《超、特高壓輸電線路帶電作業(yè)實用技術研究》成果，填補了世界超、特高壓帶電作業(yè)多項技術空白。

在線路運維第一線，在電網(wǎng)建設最前沿，在電力營銷服務最前線，越來越多的職工正立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，通過創(chuàng)新辦法解決實際問題，不斷提高自身技能水平，職工創(chuàng)新創(chuàng)造活動在生產(chǎn)一線遍地開花結果，一大批效益顯著的職工“五小”活動優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。

近年來，為了在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，國家電網(wǎng)公司先后發(fā)布《國家電網(wǎng)有限公司關于印發(fā)深化人才體制機制改革推動人才高質(zhì)量發(fā)展若干舉措的通知》《國家電網(wǎng)有限公司關于加強新時代技能人才隊伍建設的意見》等一系列文件，完善激勵機制，以制度保障和體系支撐形成工作合力，激發(fā)“人才引擎”驅(qū)動作用。目前，公司獲國家級人才稱號者400余人、省部級人才稱號者3000余人，體制機制創(chuàng)新成效顯現(xiàn)。

同時，國家電網(wǎng)公司不斷優(yōu)化人才結構，縱深推進人才培養(yǎng)“三大工程”，為高端人才“搭臺子”，為技能人才“鋪路子”，為青年人才“架梯子”，打造數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。公司尤其注重發(fā)揮勞動模范和先進工作者的示范引領作用，把勞模工匠創(chuàng)新工作室打造成職工創(chuàng)新的舞臺、成長成才的孵化器，引導員工培養(yǎng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，形成嚴謹細致、精益求精的工作作風。

推動科技成果轉(zhuǎn)化走深走實

如何讓科技成果“走”出實驗室，盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，是張黎明一直思考的問題。

1月19日下午，在創(chuàng)新工作室，張黎明帶領團隊成員就配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人如何開展復雜場景作業(yè)、進一步優(yōu)化機器人性能展開交流研討。如今，配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人已迭代至第四代，并在天津、山東、浙江等20余個省份推廣應用451臺，代替人工作業(yè)超過6.2萬次。值得一提的是，相比于2019年的第二代機器人，第四代機器人體積縮小了三分之二，重量減輕了三分之一，功能更加優(yōu)化，使用更加便捷。另外，創(chuàng)新團隊編制的《配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人導則》成功立項并正式發(fā)布，成為配網(wǎng)帶電作業(yè)領域首個IEEE國際標準。

張黎明常說：“創(chuàng)新要‘不怕小’，解決實際工作中的問題，就是創(chuàng)新;創(chuàng)新還要‘不怕大’，要敢想敢干、不怕失敗。”

科技成果轉(zhuǎn)化，是實現(xiàn)從科學到技術、從技術到經(jīng)濟的過程，是支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，國家電網(wǎng)公司不斷強化需求導向和場景牽引，加大產(chǎn)學研用協(xié)同合作力度，持續(xù)深化雙創(chuàng)示范中心建設，積極參與新型電力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈構建，推動科技成果轉(zhuǎn)化應用。

為助力科技成果轉(zhuǎn)化走深走實，該公司還建立了穩(wěn)定支持和有序競爭相結合的經(jīng)費投入機制，不斷強化創(chuàng)新激勵，在直屬科研單位全面實施股權和分紅激勵;推行“揭榜掛帥”、項目總師、容錯糾錯3項科技攻關機制，形成了“人人崇尚創(chuàng)新、人人希望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”的良好局面;探索職工創(chuàng)新成果電商化推廣應用新模式，推動職工創(chuàng)新成果上架國網(wǎng)商城科創(chuàng)專區(qū)。截至2023年底，成果跨省推廣占比超過62%，企業(yè)創(chuàng)新活力不斷釋放。（本報記者 王群）