著力培育一批“白名單”房企
著力培育一批“白名單”房企
【環(huán)宇雜談】
對房子的需求還存在、還很大,但此需求非彼需求,這是值得深思的。
(資料圖)
李宇嘉
當(dāng)下的房地產(chǎn),確實到處彌漫著悲觀的情緒?,F(xiàn)在,最需要信心,但信心不是靠簡單地?fù)u旗吶喊,不是靠坊間流傳的各種玄乎其玄“小作文”,也不是靠所謂一劑猛藥的大招,以為有超乎尋常的力量能讓地產(chǎn)一躍而起。信心來自于哪里?就是尊重人性,敬畏自然,激發(fā)人們基于美好向往的奮斗精神。
近期,筆者在多地調(diào)研地產(chǎn)行業(yè)和市場,透過普遍悲觀的情緒籠罩后,仍能發(fā)現(xiàn)一些值得期待、值得樹立信心的閃光點。比如,即便是相對落后、人口外流的四五線城市,中心區(qū)的二手房交易還是比較活躍,一些社區(qū)氛圍好的改善新盤不乏客戶下訂單,究其背后的原因,有的是為子女能上一個好的學(xué)校,有的是把父母接到自己身邊,有的是學(xué)校、醫(yī)院新職工要安家。
目前,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險持續(xù)蔓延,有的人在質(zhì)疑,沒有風(fēng)險的企業(yè)到底有幾家?但筆者發(fā)現(xiàn),不管是哪個城市,都有那么幾家不為大家熟知,卻在這一輪風(fēng)暴下巋然屹立的本地中小民企。這些民企有幾個特征:一是長期扎根本地,沒有搞高周轉(zhuǎn)、高杠桿;二是項目不多,一個做完了再進(jìn)行下一個,生意不大但年年有;三是為本地百姓所熟知,做的都是本地的生意。
由此可見,不少房地產(chǎn)企業(yè)老板對當(dāng)?shù)匕傩站幼×?xí)性的把握很到位,知道街坊們喜歡什么戶型,喜歡什么設(shè)計風(fēng)格,注意哪些風(fēng)水習(xí)慣、規(guī)避哪些禁忌,哪里要大氣,哪里要節(jié)約。據(jù)說,有的民企老板親自選石材,不定時到工地巡查。這也很好理解,長期扎根本地,就得靠口碑和品牌來吸引客戶,做到好品質(zhì)能口口相傳,老客戶換房還選我家,老客戶的親朋好友買房也首選我家。
對這類型企業(yè)來講,這個市場就這么大點兒,不這么做就生存不下去。但是,對于外來房企,特別是奉行全國化高周轉(zhuǎn)的房企來說,完全是另外一個套路。他們把一二線熱點城市的戶型設(shè)計、園林景觀模式照搬過來,讓本地居民看了樣板房和首開區(qū)以后,有“瞬間新奇”的感覺,然后趁勢收割一拔客戶,市場空間迅速吃盡,最后這些大開發(fā)商就一走了之了。
但是,高周轉(zhuǎn)算的是經(jīng)濟(jì)賬,最重視現(xiàn)金流回流這個命脈。戶型怎么設(shè)計、建材怎么選擇、門廳空間多大等,考慮的出發(fā)點不是居民的實際需求,而是經(jīng)濟(jì)上劃不劃算。再加上,項目或城市經(jīng)理人都是外地人,隨時可能走人,他們要做的就是把熱銷戶型復(fù)制過來,制造出一些吸引眼球的“賣點”以迅速去庫存化,導(dǎo)致這些房企不考慮、也無法洞悉本地居民的居住習(xí)性。
快周轉(zhuǎn)出來的房子,不宜居甚至質(zhì)量差的問題一定會暴露。這些房企會爆發(fā)風(fēng)險,原因之一就是老百姓用腳投票。但不管再怎么紓困,可能也無法修復(fù)百姓對他們的信心。這些年,我們過分重視做大、提高集中度,但對于不動產(chǎn)這種屬地化特別明顯,需求差異特別大的消費(fèi)產(chǎn)品來說,未來需要的可能不單單是做大,還需要貼近本地居住生活習(xí)性的“小而精、小而美”。
從行業(yè)管理來看,不管是地方招商引資、銀行投放貸款,都更關(guān)注大房企,小房企卻被遺忘了。拿行業(yè)最重要的融資來說,正規(guī)金融渠道很少能光顧他們,他們往往需要東拼西湊、熟人借貸、實業(yè)輸送。未來,我們要培育一批“白名單”房企,希望這些中小房企能入列。當(dāng)然,這些中小房企存在偷面積、搞公關(guān)等問題,但完全可以本著抑劣揚(yáng)優(yōu)的原則加以引導(dǎo)和規(guī)范。
總之,從行業(yè)來看,目前除央國企在售項目普遍受歡迎、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健,地方“小而精、小而美”的企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,并沒有大幅降價;從需求看,每一個地方的居民都有改善居住的愿望;買房延后了,中心區(qū)租金普遍漲了,保本理財受追捧;從存量供應(yīng)效率看,2/3的房屋樓齡超過10年??傊瑢Ψ孔拥男枨筮€存在、還很大,但此需求非彼需求,這是值得深思的。
(作者系廣東省住房政策研究中心首席研究員)
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