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瑞幸超越星巴克中國(guó)幕后贏家

時(shí)間:2023-08-08 11:35:02 來(lái)源:微信公眾號(hào):藍(lán)鯊消費(fèi) 發(fā)布者:DN032

前不久,瑞幸和星巴克相繼發(fā)布了最新季度的業(yè)績(jī)報(bào)告。


(相關(guān)資料圖)

數(shù)據(jù)顯示,瑞幸二季度總收入達(dá)62億元,同比增長(zhǎng)88%。同一時(shí)期,星巴克中國(guó)總收入為59億元,同比增速為51%。成立僅5年的本土咖啡連鎖品牌,首次在單季度收入上超過(guò)進(jìn)入中國(guó)24年的世界咖啡巨頭。

值得注意的是,瑞幸的門(mén)店數(shù)量進(jìn)一步“碾壓”星巴克中國(guó)。在剛剛過(guò)去的第二季度,瑞幸平均每個(gè)月開(kāi)店近500家、每天開(kāi)店近16家,總門(mén)店數(shù)更是達(dá)到了10836家門(mén)店,星巴克中國(guó)新增門(mén)店數(shù)雖超過(guò)前兩個(gè)季度的總和,但平均每個(gè)月開(kāi)店只有80家,僅有瑞幸開(kāi)店速度的六分之一,總門(mén)店數(shù)也僅有6480家,比瑞幸少了4300多家。

而在兩年前,因財(cái)務(wù)造假風(fēng)波,瑞幸被美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)強(qiáng)制退市。彼時(shí),瑞幸的市值僅剩10.55億美元,市值蒸發(fā)超過(guò)80%。如今,隨著瑞幸咖啡業(yè)績(jī)的不斷改善,瑞幸粉單顯示的市值已經(jīng)超過(guò)85億美元,全面超越之前的*市值(60億美元)。

圖片來(lái)源:東方財(cái)富網(wǎng)

瑞幸上市,乃至二次崛起的背后,都少不了幕后金主爸爸——大鉦資本董事長(zhǎng)、CEO黎輝的大力支持,而他也成為瑞幸涅槃重生后*的贏家。

綁定陸正耀,凈賺超2億美元

黎輝為人十分低調(diào),甚至一度在妻子曾子墨(鳳凰衛(wèi)視主持人)的光環(huán)之下。

實(shí)際上,黎輝的出身并不普通,其父黎原曾任蘭州軍區(qū)副司令員,但軍人家庭出身的黎輝卻不曾追隨父親的腳步,而是選擇了另一個(gè)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)——金融投資。

1994年,黎輝獲得耶魯大學(xué)MBA學(xué)位,隨后進(jìn)入摩根士丹利工作,與后來(lái)的夫人曾子墨結(jié)識(shí)。在摩根士丹利,黎輝負(fù)責(zé)北京大唐(4.6億美元)和北京控股(2.8億美元)的上市、廣深高速公路(6億美元)和京域高速公路(2.9億美元)等項(xiàng)目,后來(lái)還負(fù)責(zé)了亞信(1.4億美元)及新浪(0.8億美元)在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市,分別開(kāi)辟了中國(guó)高科技公司及互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克上市的先河。

2000年,黎輝和曾子墨雙雙從摩根士丹利離職。曾子墨加入鳳凰衛(wèi)視,后來(lái)成為鳳凰衛(wèi)視知性女主持人,而黎輝則在高盛工作一年后加入華平投資,并成為華平投資亞太區(qū)負(fù)責(zé)人。

在黎輝主導(dǎo)下,華平投資積極擁抱中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。到了2016年,中國(guó)已經(jīng)成為華平投資最重要的市場(chǎng),投資份額占到華平全球基金的近30%。

在黎輝時(shí)代,華平投資投出了神州租車、紅星美凱龍、銀泰百貨、孩子王、美中宜和、泰邦生物、魔方公寓等知名企業(yè)。黎輝最被外界稱道的是對(duì)神州租車的“逆風(fēng)投資”。

2010年,在汽車后服務(wù)市場(chǎng)觀察了兩年后,黎輝找到陸正耀,準(zhǔn)備投資神州租車。但當(dāng)時(shí),看中神州租車的還有劉二海的聯(lián)想投資,條件也更加優(yōu)厚:2億元股權(quán)投資加10億元債權(quán)授信。

當(dāng)陸正耀左右為難時(shí),黎輝坦誠(chéng)地告訴陸正耀,債權(quán)融資支持對(duì)神州非常重要,而華平?jīng)]辦法給,所以應(yīng)該選聯(lián)想。雖然投資沒(méi)達(dá)成,但黎輝卻贏得了陸正耀的信賴。

2012年,神州租車準(zhǔn)備在美國(guó)上市,但當(dāng)時(shí)中概股在美國(guó)市場(chǎng)遭遇重創(chuàng),神州租車路演遇冷。黎輝再次伸出援手,向神州租車投資2億美元,并力推神州租車收購(gòu)整合全球租車?yán)洗蠛掌澰谥袊?guó)的業(yè)務(wù)。

2014年神州租車成功登陸港交所,華平投資從中獲益頗豐。2015年,黎輝代表華平投資減持了7.09%的股票,賣了3.96億美元,減去2億美元的投資本金,凈賺1.96億美元。并且,減持之后,華平依然持有神州租車11.08%的股票。

瑞幸上市,套現(xiàn)2.3億美元

神州租車的成功退出,不僅讓黎輝“大賺特賺”,也讓黎輝與神州系抱團(tuán)“狂飆”。一位和陸正耀有過(guò)多次合作的投資人曾表示:“很多人都號(hào)稱和陸正耀走得很近,但和陸正耀真正走得近的投資人,只有黎輝一個(gè)。

2015年,減持神州租車后,華平資本就曾參與神州專車的2.5億美元A輪投資。2016年,黎輝從華平離職后加盟神州優(yōu)車,甚至還成為了神州優(yōu)車副董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和資本運(yùn)轉(zhuǎn)。

據(jù)悉,黎輝剛加入神州優(yōu)車時(shí),就和陸正耀、錢(qián)治亞討論過(guò)咖啡的想法。2017年,黎輝創(chuàng)辦了大鉦資本,主要關(guān)注消費(fèi)、服務(wù)及醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的投資機(jī)會(huì)。瑞幸咖啡是大鉦資本投的*個(gè)項(xiàng)目。

圖片來(lái)源:瑞幸官網(wǎng)

在接受外部采訪時(shí),黎輝都是以“我們”來(lái)稱呼瑞幸咖啡。黎輝表示,“大鉦首先是瑞幸*的外部機(jī)構(gòu)投資人。A、B輪我們都是領(lǐng)投。但我的參與確實(shí)比融資更早。除了資本,包括在戰(zhàn)略上,應(yīng)該說(shuō)我們都是一個(gè)深度合作伙伴,甚至可以說(shuō)是這家公司最早的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。

公開(kāi)資料顯示,2018年7月,大鉦資本領(lǐng)投瑞幸A輪融資2億美元(約合人民幣14.13億元),其中大鉦資本投資1億美元(約合人民幣7.07億元)。2018年12月,大鉦資本又和愉悅資本領(lǐng)投瑞幸B輪融資2億美元(約合人民幣14.13億元),其中大鉦資本投資8000萬(wàn)美元(約合人民幣5.65億元)。兩輪融資后,瑞幸的估值成功被哄抬到了22億美元(約合人民幣155億元)。

實(shí)際上,瑞幸是陸正耀、黎輝、劉二海等人攢的一個(gè)資本局:陸正耀主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理,黎輝和劉二海則負(fù)責(zé)對(duì)外資本運(yùn)作,分工十分明確。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“給力”,加上雄厚的資本加持,瑞幸門(mén)店數(shù)量狂飆突進(jìn)。2018年3月底,瑞幸僅有290家線下店鋪,到了2019年3月已增至2370家,一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)700%的增長(zhǎng)率。

并且,陸正耀和黎輝等人都有著豐富的赴美上市經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)瑞幸在成立僅僅20個(gè)月后成功登陸納斯達(dá)克。據(jù)招股書(shū),陸正耀持股30.53%為*股東,創(chuàng)始人錢(qián)治亞占股19.68%,黎輝代表大鉦資本、劉二海代表愉悅資本分別持有11.9%和6.75%的股份。

圖片來(lái)源:wind

大鉦資本打贏了首戰(zhàn),黎輝也賺翻了。2020年1月,瑞幸咖啡在股價(jià)高點(diǎn)時(shí)通過(guò)發(fā)行新股和可轉(zhuǎn)換債券再融資9億美元,大鉦資本以42美元/ADS的高價(jià)減持套現(xiàn)了2.3億美元,不僅收回了前期投資(1.8億美元)并大幅盈利。

實(shí)控瑞幸,身家超10億美元

財(cái)務(wù)造假事件后,瑞幸股價(jià)暴跌,眾多中小股東將矛頭直指以陸為代表的管理團(tuán)隊(duì)。陸正耀及相關(guān)管理層質(zhì)押的股票因股價(jià)暴跌被強(qiáng)制平倉(cāng),欠下多家金融機(jī)構(gòu)巨額債務(wù),被開(kāi)曼法院交由指定的清盤(pán)人畢馬威(KPMG)托管清算……有業(yè)內(nèi)人士估算,僅瑞幸在美股市場(chǎng)的集體訴訟賠償,就或高達(dá)112億美元,折合人民幣754億元。

驚天丑聞一出,黎輝、劉二海迅速與陸正耀決裂,自2020年下半年起,以黎輝、劉二海為代表的“投資人系”,和以陸正耀為首的“創(chuàng)始派系”,開(kāi)啟了激烈的主導(dǎo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

在此過(guò)程中,黎輝表現(xiàn)出極強(qiáng)的手腕和變通能力:他通過(guò)支付SEC1.8億美元罰款與其達(dá)成和解,后又在2021年9月與集體起訴瑞幸的原告代表們簽署了1.875億元的和解意向書(shū),再通過(guò)大鉦資本與畢馬威達(dá)成一致,將陸正耀團(tuán)隊(duì)的股份一并納入囊中。

在此過(guò)程中,大鉦資本、愉悅資本與瑞幸達(dá)成了總額為2.5億美元的新一輪融資協(xié)議。根據(jù)投資協(xié)議,大鉦資本認(rèn)購(gòu)2.4億美元的高級(jí)可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,愉悅資本認(rèn)購(gòu)1000萬(wàn)美元,認(rèn)購(gòu)價(jià)為每ADS(相當(dāng)于8股)6.5美元。如果瑞幸咖啡債務(wù)重組計(jì)劃完成,雙方還可同比追加投資1.5億美元。通過(guò)2.4億美元的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,大鉦資本在瑞幸咖啡的持股上升為 17.2%、投票權(quán)增至45.2%,實(shí)現(xiàn)了對(duì)瑞幸咖啡的控制。

瑞幸重組后,形成了以投資方(大鉦資本)、管理層(以CEO郭瑾一為代表)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)三位一體的鐵三角。

在大鉦資本的支持下,以CEO郭瑾一為代表的新一任管理團(tuán)隊(duì)主要做好了三件事:還原真相、清理造假團(tuán)隊(duì),積極承擔(dān)責(zé)任,以及留住核心人才,調(diào)整發(fā)展策略,真正意義上把瑞幸從一個(gè)家族企業(yè)改革為一個(gè)現(xiàn)代治理體系下的企業(yè)。同時(shí),在業(yè)務(wù)層面,依托數(shù)字化賦能,瑞幸打造了以“人、貨、場(chǎng)” 為三大支柱的商業(yè)模式。

瑞幸重新回歸消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)邏輯。有業(yè)內(nèi)人士指出,“(之前)資本壓力驅(qū)動(dòng)最終干擾了瑞幸咖啡正常的經(jīng)營(yíng)邏輯,無(wú)論開(kāi)店增長(zhǎng)、產(chǎn)品擴(kuò)張,都是為了匹配資本邏輯,而非消費(fèi)邏輯?!?/p>

此外,大鉦資本入主瑞幸后,也曾派團(tuán)隊(duì)去瑞幸咖啡“駐場(chǎng)數(shù)月之久”,協(xié)助公司量身定制翻轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,對(duì)公司的門(mén)店布局、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略、數(shù)字化體系等各個(gè)方面做了大范圍調(diào)整。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),瑞幸咖啡2021年上新超百款新品,研發(fā)產(chǎn)品以奶咖為主,打造出“生椰拿鐵”等爆款產(chǎn)品。據(jù)官方數(shù)據(jù), “生椰拿鐵”創(chuàng)下了單月超1000萬(wàn)杯的記錄;秋季上新的“絲絨拿鐵”,也在上市9天內(nèi)爆賣了270萬(wàn)杯。2022年,瑞幸又相繼推出了椰云拿鐵、生酪拿鐵,其中芝香濃郁的生酪拿鐵,上市首日銷量就達(dá)到了驚人的131萬(wàn)杯,首周更是賣出了659萬(wàn)杯。

圖片來(lái)源:瑞幸官網(wǎng)

在營(yíng)銷策略上,瑞幸從“撒券”營(yíng)銷轉(zhuǎn)向精細(xì)的私域運(yùn)營(yíng)。一個(gè)明顯的例子是,自瑞幸推出9.9元優(yōu)惠券活動(dòng)以來(lái),首周就售出3900萬(wàn)杯,首月會(huì)員數(shù)突破5000萬(wàn)。今年6月付費(fèi)用戶數(shù)突破5000萬(wàn),創(chuàng)下新高。最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,瑞幸二季度平均付費(fèi)用戶達(dá)4310萬(wàn),同比大增107.9%。

在門(mén)店拓展上,從一開(kāi)始的直營(yíng)門(mén)店到后來(lái)的合作模式,到2021年的“0加盟費(fèi)”加盟模式,再到宣布正式開(kāi)放聯(lián)營(yíng)合作伙伴“帶店加盟”模式,使得瑞幸門(mén)店以每季度幾百家的速度快速增長(zhǎng)。

終于,今年第二季度,瑞幸在營(yíng)收和門(mén)店數(shù)量上全面超越了星巴克中國(guó),上演“驚天大逆襲”。而瑞幸的幕后掌控者——黎輝,也在同一家公司身上賺了足夠多的錢(qián)。早在2020年,黎輝就以76.9億元財(cái)富位列《2020新財(cái)富500富人榜》第408位。如今,瑞幸粉單的市值超過(guò)85美元計(jì)算,大鉦資本財(cái)富增值超過(guò)25億美元,黎輝的身價(jià)也將再次水漲船高。

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