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企業(yè)六種基本競爭優(yōu)勢要素是什么?小編最近整理了有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，有需要的小伙伴快來了解下吧!

企業(yè)六種基本競爭優(yōu)勢要素是什么?

1、具備創(chuàng)新的技術(shù)

企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，這就要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性和超越行業(yè)平均水平的前沿性。這種優(yōu)勢技術(shù)將比一般企業(yè)帶來更多的客戶關(guān)注度和市場廣度。

2、具備創(chuàng)新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但具有創(chuàng)新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因?yàn)橛辛藙?chuàng)新的技術(shù)，最終必須由創(chuàng)新型人才來完成開發(fā)和設(shè)計。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往難以判斷。然而，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位得到普遍的承認(rèn)和尊重。

4、品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品趨同的今天，消費(fèi)者很難從使用價值的`角度來判斷哪種產(chǎn)品能滿足自己的需求。使用價值已成為較低層次的需求。

企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素2

包括，效率、品質(zhì)、客戶響應(yīng)和創(chuàng)新 。

四項構(gòu)成要素之間存在著密切的聯(lián)系。由于減少了浪費(fèi)、修理缺陷和今后服務(wù)與支持的時間,卓越的品質(zhì)對效率有顯著的積極影響。由于顧客看重卓越品質(zhì)的特性,它還可以改進(jìn)公司的顧客響應(yīng)。此外,產(chǎn)品和過程的創(chuàng)新可以加強(qiáng)效率、品質(zhì)和顧客響應(yīng)。例如,豐田公司的柔性制造系統(tǒng)(過程創(chuàng)新)可以同時提高效率和品質(zhì)。與此相似,快速開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品的能力改進(jìn)了企業(yè)服務(wù)顧客的能力。最后,實(shí)現(xiàn)卓越的效率、品質(zhì)和創(chuàng)新全都是實(shí)現(xiàn)卓越的顧客響應(yīng)的一部分。

管理流程和匹配愿景的人才。別的都不是最終的競爭力。

技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)技術(shù)變革到來的時候馬上就不值錢了。渠道更是一樣。品牌也不是競爭力，只是說服客戶的手段之一。到最后，拼的還是管理能力和人才。

企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢是不是?

一、 資源

有些企業(yè)的競爭力來自于其資源優(yōu)勢，比如中國神華拿走了中國最好的煤礦，中國石油擁有中國最好的油田，力拓、必和必拓、淡水河谷有全球最好的鐵礦，上海有港口，深圳農(nóng)民擁有宅基地，這都是資源優(yōu)勢。

資源優(yōu)勢往往有一定的壟斷性，不太容易復(fù)制。

二、 品牌

茅臺、LV等產(chǎn)品的優(yōu)勢主要來自品牌。

酒的成分主要是酒精和水，很多人能做出來茅臺那樣的酒，甚至可以做得更好，但只要不貼茅臺的LOGO，就賣不了茅臺那么高的價錢，茅臺酒的高明之處是能讓喝酒的人喝出那種尊貴的感覺，這就不是單純的酒的價格了，而是品牌的價格。

LV包也是一樣，據(jù)說十幾萬一個。其實(shí)就是一個包，皮子做的，也裝不了多少東西，很多人喜歡LV，是因?yàn)長V可以讓這些人覺得身份不同，能夠提高身份的包，自然是不能用裝多少東西來衡量的。

我可以用更好的皮子和工藝，做出來比LV質(zhì)量更好的包，但價錢還是上不去，為什么?因?yàn)闆]有LV這個LOGO。只要把這兩個字母拼上去，身價就增長幾百倍，這就是品牌的競爭力。有些人覺得沒道理，但沒辦法，存在就是道理，有人愿意花錢就是硬道理。

象LV和茅臺這樣的產(chǎn)品，是不能從其產(chǎn)品本身的實(shí)用功能解釋其價格的，當(dāng)然也不能從其成本構(gòu)成推導(dǎo)其價格，因?yàn)槠放频乃盍恕?/p>

有品牌的公司，可以用品牌給自己的產(chǎn)品定價。2020年四月，我輔導(dǎo)某著名白酒企業(yè)，一到現(xiàn)場，第一件事當(dāng)然是詢問新冠疫情對經(jīng)營的影響，他們說：“一月份影響不大，二月份出貨為零，三月份出貨是去年的一半。”我問：“但是，一季報顯示利潤增長了20%，為什么?”答：“孔老師，這個簡單，漲價就行了。”

三、 技術(shù)

有人說蘋果手機(jī)是品牌，我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為蘋果手機(jī)的核心競爭力是技術(shù)。蘋果公司能做出來蘋果手機(jī)，波音公司能做出來波音飛機(jī)，恒瑞制藥能做出來治療癌癥的藥物，這些產(chǎn)品，一般公司都做不出來，這就是技術(shù)的競爭力。

因?yàn)橛屑夹g(shù)，所以有產(chǎn)品在技術(shù)方面的定價權(quán)，也會有很高的毛利，高科技行業(yè)，比如芯片、原研藥，基本上是這種類型。

四、 供應(yīng)鏈

還有好多公司，我們基本上看得懂他們的業(yè)務(wù)，既知道他們怎么買的，也知道他們怎么賣的，還知道他們怎么做的。

比如沃爾瑪，就是賣雜貨的，雜貨鋪;比如京東，就是網(wǎng)上雜貨鋪;還有聯(lián)想，把CPU、主板、硬盤等拿過來，插在一起，會做的人多得是;農(nóng)夫山泉賣水;西貝賣飯;錢大媽賣菜。這些公司都沒有什么絕對的資源、品牌、技術(shù)，之所以做得好，主要是因?yàn)楣?yīng)鏈做得好。

上述討論的是核心競爭力，也就是這些企業(yè)骨子里面的競爭力是什么，農(nóng)夫山泉品牌也不錯，能賣一百元一瓶嗎?顯然不行。所以，農(nóng)夫山泉的核心競爭力還是來自供應(yīng)鏈管理。

大部分平庸的企業(yè)，往往有一點(diǎn)資源、一點(diǎn)技術(shù)、一點(diǎn)品牌、一點(diǎn)供應(yīng)鏈，但都不突出，勉勉強(qiáng)強(qiáng)湊合，只要這四個方面中有任何一個方面做得非常突出，那都非常了不起，有賺不完的錢。

以上是小編整理的全部內(nèi)容，希望對你有所幫助。