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老幼共托如何多贏

時間:2024-10-25 16:06:18 來源:財經(jīng)新聞周刊 發(fā)布者:DN032

在一些幼兒園里,老的帶著小的,小的陪著老的,黃發(fā)垂髫,怡然自樂。這樣的場景看著有些反差,細(xì)想也合理。當(dāng)前,托幼行業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型,幼兒園生源減少,面臨招生難、空教室多等問題,2023年,全國約關(guān)閉了1.48萬所幼兒園。與此同時,養(yǎng)老則是一片藍(lán)海。我國目前需要的護(hù)理型床位數(shù)量為650萬張左右,實際數(shù)量在300萬張左右,缺口很大。

沒有人能夠左右變化,必須走在變化之前。可以說,部分幼兒園及時更換賽道,轉(zhuǎn)型經(jīng)營“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”業(yè)務(wù),是自尋出路的有益探索,也是市場自我調(diào)節(jié)的靈活體現(xiàn)。這有利于盤活存量資源,也為“上有老、下有小”的家庭解決了后顧之憂。

轉(zhuǎn)型,不一定需要全部推倒重來。育兒和養(yǎng)老,雖處于人生兩端,但照護(hù)需求卻高度重合。幼兒園一般開在社區(qū)周圍,以就近、方便為原則,居家養(yǎng)老服務(wù)亦如此;小朋友需要照看、輔助餐食等,居家養(yǎng)老服務(wù)的功能也大同小異。幼兒園具備的場地、人員等優(yōu)勢,為其轉(zhuǎn)型提供了重要的基礎(chǔ)條件。2023年全國新增注冊9.2萬余家“老幼共托”相關(guān)企業(yè),同比上漲20.3%。很明顯,很多企業(yè)看到了“老幼共托”的市場潛力。

不過,任何轉(zhuǎn)型都是有陣痛的。“老幼共托”不僅管“老”還要管“小”,更需要將兩者兼容起來,專業(yè)要求恐怕更高。這不是幼兒園簡單換個牌子就行了。幼兒適合的教室、衛(wèi)生間、餐廳等功能區(qū),不一定適合老人,這需要進(jìn)行必要的適老化改造;養(yǎng)老具有較強的專業(yè)屬性,但目前能同時照顧老年人和兒童的復(fù)合型專業(yè)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。此外,一老一小代際差異大,再加上很多老人患有基礎(chǔ)病,若發(fā)生碰撞或沖突,安全風(fēng)險也不小。

“老幼共托”不是托幼與托老的簡單“相加”,需要統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理,不斷總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)優(yōu)化方法。例如,“一老一小”分屬不同部門主管,托幼、養(yǎng)老的相關(guān)扶持政策也存在壁壘。這需要建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制,針對“老幼共托”出臺專門的支持性“政策包”,從而擴(kuò)大服務(wù)供給。深圳、成都等城市已主動為“老幼共托”企業(yè)提供場地、資金等支持。

面對專業(yè)人員缺乏的問題,不妨引導(dǎo)職業(yè)院校與企業(yè)共同開發(fā)“老幼結(jié)合服務(wù)”課程體系和實習(xí)基地等,定向培養(yǎng)專業(yè)化人才。此外,還可建立有效的溝通和評估反饋機(jī)制,定期收集老年人、兒童及其家屬的意見,及時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和方式。只有多元主體參與、多個層面共同努力,“老幼共托”新模式才能健康發(fā)展。(本文來源:經(jīng)濟(jì)日報 作者:梁瑜)

標(biāo)簽: 老幼共托 娘心簡譜 我們都是好朋友歌

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