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  近日，在知名機器人公司杭州宇樹科技展廳內(nèi)，宇樹人形機器人G1展示擊掌動作。 新華社記者 黃宗治 攝

  在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、顛覆性技術不斷突破的背景下，以“杭州六小龍”等為代表的中國新型科技企業(yè)，在AI大模型、具身智能、腦機接口等領域取得重大突破，既展現(xiàn)了中國科技創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展，更成為培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的典范。“杭州六小龍”的科創(chuàng)突圍標志著科技先鋒企業(yè)作為新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)略科技新力量，正從“邊緣創(chuàng)新者”進入國家戰(zhàn)略科技力量體系，成為未來產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的探路者、建設科技強國的生力軍和引領新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的先鋒隊。

  “杭州六小龍”的崛起密碼：

(資料圖)

  新質(zhì)生產(chǎn)力的生態(tài)化培育

  不同于科技領軍企業(yè)和傳統(tǒng)的“隱形冠軍”中小企業(yè)，科技先鋒企業(yè)既是前沿顛覆性技術和非連續(xù)性創(chuàng)新的“探路者”，也是創(chuàng)新生態(tài)的“建筑師”，展現(xiàn)出從技術革命性突破到快速場景化應用，再到產(chǎn)業(yè)生態(tài)激活的系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，有力推動了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合。

  在新一輪科技革命下，全面強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，以場景為驅動，推動以科技領軍企業(yè)為主導的有組織的使命型創(chuàng)新生態(tài)與以科技先鋒企業(yè)為主導的分布式涌現(xiàn)型創(chuàng)新生態(tài)有機融合、互促并進，成為驅動國家戰(zhàn)略科技力量升級和全面提升國家創(chuàng)新體系效能的關鍵引擎，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入強勁動力。

  “杭州六小龍”的創(chuàng)新“破圈”，本質(zhì)上是區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新質(zhì)生產(chǎn)力要素深度耦合的結果。與北京、上海等傳統(tǒng)科創(chuàng)高地不同，杭州通過構建技術和場景雙輪驅動的新范式，以企業(yè)為主體，打造“使命牽引-場景驅動-企業(yè)主導-資本賦能-政策護航”的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)主導的科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，激發(fā)科技型中小企業(yè)內(nèi)生成長活力，催生科技先鋒企業(yè)集群式崛起和新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)釋放。

  以DeepSeek為例，其核心研發(fā)團隊扎根北京，既利用北京的人才資源加速技術突破，又借助杭州的產(chǎn)業(yè)化能力實現(xiàn)商業(yè)化落地。“雙城聯(lián)動”加上開放開源創(chuàng)新模式，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)學研合作的物理邊界，形成“研發(fā)在北京、轉化在杭州、場景應用在全球”的跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，不僅提升了創(chuàng)新效能，還促進了區(qū)域資源的優(yōu)化配置與優(yōu)勢互補，為其他城市提供了可借鑒的發(fā)展范式。

  涌現(xiàn)型區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的獨特性在于其“基因重組”的能力。一大批科技平臺企業(yè)的技術溢出、人才流動和商業(yè)模式創(chuàng)新為杭州中小企業(yè)提供了創(chuàng)新“公地”資源；浙江積極鼓勵企業(yè)在扎根本地的同時向外拓展，如宇樹科技總部在杭州，但其研發(fā)人才分布在北京、上海甚至海外。“根系在本地、藤蔓向全球”的布局，不僅提升了本地競爭力，還增強了全球資源配置能力，使企業(yè)既能享受杭州的創(chuàng)業(yè)扶持政策，又能突破地域限制獲取全球頂尖資源。

  更深層次的驅動力在于場景驅動的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)重塑。杭州將城市作為“場景實驗室”，把握場景驅動創(chuàng)新機遇，開放多層次戰(zhàn)略性場景資源，推動具身智能、類腦智能等技術在智慧城市、智能制造等場景應用和迭代。例如，云深處科技的人形機器人研發(fā)受益于杭州制造業(yè)智能化轉型的場景牽引，政府通過開放應用場景、提供測試平臺等方式，加速新技術的概念驗證和迭代升級；強腦科技的腦機接口技術與醫(yī)療機構的臨床場景深度綁定，通過聯(lián)合研發(fā)、臨床試驗等方式，實現(xiàn)了技術突破和產(chǎn)品創(chuàng)新。概言之，技術突破為場景創(chuàng)新提供了可能；場景應用驗證了技術的可行性，同時反饋改進需求并提供場景化的高質(zhì)量數(shù)據(jù)集；而產(chǎn)業(yè)升級又為技術和場景的進一步發(fā)展提供了更廣闊的空間，最終形成“技術-場景-產(chǎn)業(yè)”的螺旋式上升循環(huán)，加速培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。

  科技先鋒企業(yè)的戰(zhàn)略價值：

  從“隱形冠軍”到“顯性引領者”

  科技先鋒企業(yè)與傳統(tǒng)中小企業(yè)或“隱形冠軍”等專精特新企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別在于，其兼具技術顛覆性與產(chǎn)業(yè)引領性雙重屬性。不同于傳統(tǒng)企業(yè)聚焦細分市場的精耕細作，科技先鋒企業(yè)瞄準未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，敢于擁抱不確定性，把握技術軌道躍遷機會，主動啃創(chuàng)新的“硬骨頭”，闖科技的“無人區(qū)”，從而開辟新技術路線，重構產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡，重新定義行業(yè)競爭規(guī)則，成為規(guī)則制定者和產(chǎn)業(yè)先導者。

  以DeepSeek為例，其大模型技術突破引發(fā)全球關注。淺層原因在于其推進了算法性能的顯著提升和成本節(jié)約型創(chuàng)新，更深層次的原因是其從認知層面超越了追趕型創(chuàng)新思維限制，擺脫傳統(tǒng)技術路徑依賴，率先在通用人工智能的基礎理論架構層面展開系統(tǒng)性創(chuàng)新?？萍枷蠕h企業(yè)對技術“無人區(qū)”的探索，不僅使中國科技企業(yè)實現(xiàn)從追趕者到領跑者的身份轉變，更為中國構建未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)、在全球科技競爭中贏得主動權提供了新范式。

  與傳統(tǒng)依賴國家定向扶持的科技領軍企業(yè)、高校院所或國家實驗室等不同，科技先鋒企業(yè)通過自上而下的使命牽引和自下而上的分布式創(chuàng)新，秉持開放開源的創(chuàng)新理念，面向未來發(fā)展場景，匯聚全球創(chuàng)新資源實現(xiàn)技術突破。以游戲科學為例，其開發(fā)的《黑神話：悟空》的成功并非依賴資源堆砌或區(qū)域市場保護，而是通過全球人才招募與市場化融資機制，面向現(xiàn)實和未來場景，構建起跨學科、跨地域、跨組織的協(xié)作網(wǎng)絡，實現(xiàn)技術研發(fā)與市場需求的精準對接，有效彌補了我國傳統(tǒng)創(chuàng)新體系“重規(guī)劃、輕涌現(xiàn)”的短板，成為提升國家創(chuàng)新體系整體效能的關鍵增量。

  此外，科技先鋒企業(yè)正在重塑創(chuàng)新突破和技術產(chǎn)業(yè)化路徑。與傳統(tǒng)企業(yè)局限于單一領域的技術應用不同，科技先鋒企業(yè)往往瞄準某一前沿性、顛覆性或通用性技術領域，且技術應用場景具有多元性和連通性。其技術突破具有“破圈效應”，能夠促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，形成多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的創(chuàng)新生態(tài)。如宇樹科技的四足機器人從工業(yè)巡檢切入，逐步擴展到養(yǎng)老陪護、應急救援等民生場景和國家安全場景，實現(xiàn)了技術價值的多元化釋放。“一技術多場景、一企業(yè)多生態(tài)”的輻射，使得科技創(chuàng)新從“單點突破”轉向“系統(tǒng)賦能”，推動新質(zhì)生產(chǎn)力在更廣泛的領域內(nèi)生根發(fā)芽。

  發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的啟示：

  從“杭州現(xiàn)象”到“中國方案”

  對杭州現(xiàn)象背后創(chuàng)新經(jīng)驗的復制和遷移，絕不是政策工具的簡單移植，而是對新質(zhì)生產(chǎn)力培育底層邏輯的深入把握，因地制宜地構建“人才-場景-資本-制度”四位一體的創(chuàng)新生態(tài)體系。首先，人才尤其是青年人才是創(chuàng)新的核心驅動力，需要構建多層次創(chuàng)新人才梯隊和生態(tài)，支持青年人才挑大梁。其次，場景是技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉化的重要載體，需要開放應用場景和搭建測試驗證平臺，促進技術迭代與產(chǎn)品升級。再次，資金是技術轉化的關鍵支撐，需要健全多元化投融資體系，打通創(chuàng)新鏈與資金鏈。最后，制度是創(chuàng)新活動的保障機制，需要完善知識產(chǎn)權保護制度和優(yōu)化創(chuàng)新政策體系，為創(chuàng)新活動提供制度保障。

  培育科技先鋒企業(yè)的核心在于制度創(chuàng)新護航。當前制約我國中小企業(yè)向戰(zhàn)略性科技新勢力和科技領軍企業(yè)升級的關鍵瓶頸，集中體現(xiàn)在創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的制度性割裂，具體表現(xiàn)為創(chuàng)新要素在區(qū)域和部門間的流動不暢、科研成果轉化受阻、創(chuàng)新主體激勵機制不完善、區(qū)域市場分割等結構性矛盾。為此，亟須全面深化科技創(chuàng)新體制機制改革，重點打破制約創(chuàng)新要素自由流動的壁壘。具體可采取以下舉措：一是，建立全國統(tǒng)一的“場景券”制度，打破地域限制，允許企業(yè)跨區(qū)域、跨場景采購科研服務和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)創(chuàng)新要素的市場化高效配置；二是，創(chuàng)新風險分擔機制，推行“場景保險”新模式，通過設立專項風險補償基金，有效降低企業(yè)在探索前沿技術過程中的試錯成本，切實激發(fā)創(chuàng)新主體內(nèi)生動力；三是，試點實施“科技護照”政策，為頂尖科技人才提供包括稅收優(yōu)惠、戶籍便利、子女教育等在內(nèi)的跨區(qū)域權益互通服務，構建更具吸引力的人才發(fā)展生態(tài)，為科技企業(yè)集聚高端創(chuàng)新要素提供制度保障。

  展望未來，“杭州六小龍”的崛起反映了新一輪科技革命的特征——“創(chuàng)新，唯快不破”。這也意味著更深遠的變革在于創(chuàng)新評價體系的范式升級，以快決策促進快創(chuàng)新、真創(chuàng)新和深創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升國家整體創(chuàng)新速度。當科技先鋒企業(yè)的價值不再局限于經(jīng)濟指標，而是體現(xiàn)在技術標準制定權、產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導權時，傳統(tǒng)聚焦屬地地區(qū)生產(chǎn)總值和單一企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造的創(chuàng)新評價機制便已無法適應新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。同時，科技先鋒企業(yè)通過顛覆性技術突破與生態(tài)競爭規(guī)則構建，利用技術開源和廣域場景應用，重新定義全球產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。這種轉變也要求創(chuàng)新評價體系從單一的經(jīng)濟維度評估轉向多維綜合評估。

  為此，須建立涵蓋技術前沿性、產(chǎn)業(yè)帶動力、國際影響力的多維評價體系，并配套差異化的產(chǎn)業(yè)政策。例如，對探索顛覆性技術的企業(yè)給予更長的稅收減免周期，支持政府投資基金投早投小投前沿；為牽頭制定國際標準的企業(yè)提供專項獎勵，提升其在國際競爭中的話語權。以此激勵更多中小企業(yè)敢于投身“無人區(qū)”創(chuàng)新，而非局限于短期盈利的“安全區(qū)”。

  未來，隨著創(chuàng)新評價體系的逐步完善，營商環(huán)境和創(chuàng)新體系的效能將得到整體躍升，科技先鋒企業(yè)也將在全球科技競爭中發(fā)揮更重要的作用，推動我國從技術跟隨者向規(guī)則制定者轉變，最終實現(xiàn)從創(chuàng)新大國向創(chuàng)新強國的歷史性跨越。

  （尹西明 陳勁 武沛琦  作者分別系：北京理工大學管理學院/國際組織創(chuàng)新學院公共管理系主任；清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任；北京理工大學管理學院研究生。本文系國家自然科學基金面上項目（72474025）；工業(yè)和信息化部重大軟課題（GXZK2025-107）的階段性成果）