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《樂隊(duì)的夏天》第三季高熱收官，囊括了該綜藝三個(gè)季度HOT樂隊(duì)的官方演唱會(huì)《see you summer 再見·夏天》10月22日開唱。毋庸置疑，在這檔“基因里流淌著不羈范”的綜藝帶動(dòng)下，這些年來，越來越多的樂隊(duì)趁熱快速出圈，無論痛癢、二手玫瑰還是回春丹，新老樂隊(duì)“一票難求”之勢(shì)只增不減，而諸如瓦伊娜、安達(dá)組合此類極具民族特色的樂隊(duì)也開始走進(jìn)大眾視野。作為樂隊(duì)文化最重要的承載者，Livehouse在經(jīng)過了三個(gè)“夏天”后，有限的場(chǎng)地被歌迷無限的熱情屢屢包圍，最終也破天荒地賣出了直逼一線歌手演唱會(huì)內(nèi)場(chǎng)的千元票價(jià)。綜藝過后，Livehouse留住的是虛火還是真熱度呢?

綜藝流量帶不動(dòng)市場(chǎng)

今年夏天，演唱會(huì)、音樂節(jié)線下接踵開唱，《樂隊(duì)的夏天》第三季線上與觀眾久別重逢，歌迷提著行李跨過千山萬水“為所愛去現(xiàn)場(chǎng)”。然而，如此盛況下也難抵Livehouse票房下滑的境況。

(資料圖片)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年全國(guó)舉辦Livehouse演出達(dá)上千場(chǎng)，但主要集中在一季度。北京商報(bào)記者在針對(duì)樂迷們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著下半年音樂節(jié)、演唱會(huì)的快速?gòu)?fù)蘇，即便是曾經(jīng)鐘愛Livehouse的樂迷，也開始想要“走出去”。

樂迷唐琪直言：“上半年頭部Livehouse幾乎天天晚上都有演出，我是只要有好樂隊(duì)必去，但暑期音樂節(jié)和演唱會(huì)恢復(fù)了，可選擇的消費(fèi)場(chǎng)景變多，況且對(duì)于已經(jīng)三年沒去過音樂節(jié)的我，如果選，肯定首選音樂節(jié)這種戶外現(xiàn)場(chǎng)。”

京城知名Livehouse疆進(jìn)酒的主理人左野表示，《樂隊(duì)的夏天》這類綜藝在某種程度上確實(shí)會(huì)讓一些以前不太聽搖滾、原創(chuàng)獨(dú)立音樂的受眾開始接受此類音樂，甚至喜歡上Livehouse的演出，但這種作用更多還是附加在了頭部樂隊(duì)上。

此外，據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)消息，進(jìn)入二季度以來，演唱會(huì)和音樂節(jié)進(jìn)入相對(duì)密集期。大型項(xiàng)目呈現(xiàn)超強(qiáng)吸金能力的同時(shí)，二季度音樂類Livehouse場(chǎng)地演出和巡演已出現(xiàn)關(guān)注度和票房下滑。小型音樂現(xiàn)場(chǎng)演出由于交通食宿造成巡演成本大幅度提升，同時(shí)大型項(xiàng)目吸走部分Livehouse票房，樂迷消費(fèi)力下降，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)難度增大。

票價(jià)成本齊漲 樂隊(duì)“演不起”

據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至發(fā)稿，票務(wù)平臺(tái)處于門票在售的Livehouse演出達(dá)1193個(gè)，價(jià)格在39-1380元。

“如今的票價(jià)相比2015年漲了5倍左右，拼盤稍微貴點(diǎn)，但是內(nèi)容也豐富?，F(xiàn)在看一小時(shí)的演出，比看一整天的音樂節(jié)還貴了。”樂迷王康表示。

MAO Livehouse運(yùn)管中心負(fù)責(zé)人劉磊告訴北京商報(bào)記者，隨著Livehouse演出的破圈，演出需求量上漲，而市場(chǎng)供給有限，自然會(huì)反映在票價(jià)之上，“市場(chǎng)的整體消費(fèi)水平也在發(fā)生變化，場(chǎng)地的人力、設(shè)備升級(jí)成本提高，樂隊(duì)知名度提升等因素的變化，也會(huì)反映在票價(jià)上。但門票是一種為了自身滿足感而付出的消費(fèi)，是一種雙向選擇”。

樂隊(duì)橘子海此前在回應(yīng)“膠東LIVE WITH FRIENDS”取消的具體原因中提到，演出體量和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)部分有所升級(jí)，也因此面臨成本的大幅上升，縮減可售票數(shù)量后，虧損壓力大遠(yuǎn)超主辦及樂隊(duì)團(tuán)隊(duì)可承受的能力范圍。

樂隊(duì)鯨魚馬戲團(tuán)也曾表示，今年巡演結(jié)束后鯨魚馬戲團(tuán)將無限期停止Livehouse全國(guó)巡演，原因則包括了Livehouse租金上漲，為演出甚至倒貼成本，但缺口越來越大無法維持。

《2022年中國(guó)Livehouse生存與發(fā)展調(diào)研報(bào)告》顯示，Livehouse運(yùn)營(yíng)成本占比最大的開支便是房租、人力和設(shè)備購(gòu)買維護(hù)以及演出邀約成本，超過50%的Livehouse迄今仍未盈利。

“樂隊(duì)資源的分流，讓Livehouse不得不選擇提高成本預(yù)算。”演出行業(yè)分析師黎新宇指出，痛仰、二手玫瑰、棱鏡、霓虹花園等從Livehouse中走出來的樂隊(duì)開始成為音樂節(jié)等大型音樂現(xiàn)場(chǎng)的?？停稑逢?duì)的夏天》中取得HOT稱號(hào)的五條人、新褲子、重塑雕像的權(quán)利等樂隊(duì)實(shí)現(xiàn)了從Livehouse邁向體育場(chǎng)。“Livehouse如今反而更需要有票房號(hào)召力的樂隊(duì)和音樂人。”

關(guān)停、轉(zhuǎn)型、建廠牌 找活法

熱門樂隊(duì)擁抱了更大的舞臺(tái)，中尾部樂隊(duì)仍處在市場(chǎng)號(hào)召力的成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)與音樂資源深度捆綁的Livehouse面臨考驗(yàn)。

開業(yè)11年的景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興Livehouse 7月宣布停業(yè)，在公告中表示，設(shè)備、房租、人力成本增高的同時(shí)，票房沒有增高。拼了命地解決了成本問題，樂隊(duì)資源的問題又無法解決。

行業(yè)在市場(chǎng)的變化之中，完成著一輪又一輪的淘汰升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

“做Livehouse需要有對(duì)獨(dú)立音樂的情懷，也需要成熟的商業(yè)邏輯，Livehouse作為音樂產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，其核心功能除了租賃場(chǎng)地從而獲利，更核心的作用是服務(wù)于音樂本身。MAO預(yù)計(jì)將在近年拓展5家以上的門店，在搭建音樂廠牌的同時(shí)，吸納更多品類進(jìn)入Livehouse，打造多元內(nèi)容空間。”劉磊表示。

疆進(jìn)酒則建立了自己的音樂廠牌并提供音樂技術(shù)服務(wù)，從源頭開始搭平臺(tái)推動(dòng)獨(dú)立樂隊(duì)的成長(zhǎng)。“把疆進(jìn)酒打造成一個(gè)集藝人經(jīng)紀(jì)、版權(quán)、音樂服務(wù)、場(chǎng)地等業(yè)務(wù)于一體的綜合體一直是目標(biāo)，一直在向這個(gè)方向發(fā)展著。此外，也希望能夠在音樂的多個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)收，提供更多元化的內(nèi)容服務(wù)。”左野如是說。

“Livehouse作為演出空間，可以嘗試多元化運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)充服務(wù)范圍，進(jìn)而切入音樂廠牌等綜合性賽道，構(gòu)建音樂人孵化的完整流程。”黎新宇指出，市場(chǎng)狀況之外，Livehouse的經(jīng)營(yíng)問題，與場(chǎng)地服務(wù)和觀演體驗(yàn)等方面密切相關(guān)。Livehouse盤活了大量獨(dú)立音樂人資源，互動(dòng)性更強(qiáng)，與音樂人距離更近，對(duì)如何平衡演出效果和觀演秩序、對(duì)場(chǎng)地服務(wù)能力是一種考驗(yàn)。

“很現(xiàn)實(shí)的問題是，做內(nèi)容和推動(dòng)新生力量成長(zhǎng)是一件非常耗費(fèi)精力且很難盈利的事情，甚至有時(shí)候需要我們?nèi)パa(bǔ)貼成本，可能連場(chǎng)地的基本費(fèi)用都不夠本，能平衡就不錯(cuò)了。但是很多樂隊(duì)能夠通過場(chǎng)地方的扶持，得到一些嶄露頭角的機(jī)會(huì)，然后逐漸地發(fā)展起來。市場(chǎng)關(guān)注度在上漲是個(gè)好事，但還不足夠，市場(chǎng)還需要更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和忠實(shí)粉絲。”左野如是說。

獨(dú)家對(duì)話疆進(jìn)酒·OMNI SPACE主理人左野：

不能看到市場(chǎng)好就悶頭往里沖

樂隊(duì)與綜藝碰撞出化學(xué)反應(yīng)后，收獲了節(jié)目的口碑飆升和樂隊(duì)的人氣水漲船高，也讓有樂隊(duì)和獨(dú)立音樂孵化器之稱的Livehouse一同迎來了高光時(shí)刻，更多的普通觀眾和樂迷關(guān)注到了這個(gè)帶著小眾標(biāo)簽發(fā)展了20余年的行業(yè)。疆進(jìn)酒·OMNI SPACE作為北京的老牌Livehouse，2005年成立以來，經(jīng)歷了拆遷與重啟，陪伴了多支樂隊(duì)走過籍籍無名，也見證了市場(chǎng)的萌芽與發(fā)展。隨著線下娛樂的恢復(fù)與升溫，Livehouse市場(chǎng)在發(fā)展中完成著進(jìn)化升級(jí)和更新洗牌，未來將如何在競(jìng)爭(zhēng)中打出差異化優(yōu)勢(shì)?北京商報(bào)記者獨(dú)家對(duì)話疆進(jìn)酒·OMNI SPACE主理人左野。

別只看到現(xiàn)場(chǎng)的咫尺空間

Livehouse作為獨(dú)立音樂的重要承載地，正在迎來競(jìng)爭(zhēng)的新階段。

“如果原創(chuàng)音樂是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的話，Livehouse作為場(chǎng)地是土壤，經(jīng)營(yíng)者要做的就是完善基礎(chǔ)設(shè)施，去幫助生態(tài)系統(tǒng)的多樣化發(fā)展。”左野如是說。

時(shí)鐘撥回2005年，不到100平方米的“疆進(jìn)酒”，作為原創(chuàng)音樂人的聚集地，吸引著大量樂迷的關(guān)注。2014年，因?yàn)椴疬w與消防因素，疆進(jìn)酒從落座十年的鼓樓鐘庫胡同搬家至天橋藝術(shù)中心，也成為了北京南城的藝術(shù)生態(tài)補(bǔ)充。

“Livehouse的生存問題，說到底還是盈利和運(yùn)營(yíng)模式的問題。”左野談道，把疆進(jìn)酒打造成一個(gè)集藝人經(jīng)紀(jì)、版權(quán)、音樂服務(wù)、場(chǎng)地等業(yè)務(wù)于一體的綜合體音樂公司一直是目標(biāo)，且始終在向這個(gè)方向發(fā)展著。此外，也希望能夠在音樂的多個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)收，提供更多元化的內(nèi)容服務(wù)。

疆進(jìn)酒從2018年起就開始擁有自己的音樂廠牌VIBEZ，簽約了很多音樂人和樂隊(duì)，同時(shí)為他們策劃演出活動(dòng)，并通過近50期的“XIAN樂計(jì)劃”為剛剛起步的樂隊(duì)搭平臺(tái)，推動(dòng)他們建立市場(chǎng)影響力。

“通過自建的音樂廠牌，孵化音樂人和樂隊(duì)，給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，也能夠反哺疆進(jìn)酒整個(gè)的音樂生態(tài)建設(shè)。”左野表示，場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)需要為演出的前端、后端提供服務(wù)，完成音響、燈光、系統(tǒng)的搭建。而做音樂公司就相當(dāng)于參與了音樂演出的全流程，也能夠運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和資源來更好地了解音樂行業(yè)，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、了解不同的音樂風(fēng)格和趨勢(shì)，進(jìn)而有助于更好地了解目標(biāo)受眾的喜好，遵循正常的商業(yè)模式和規(guī)律，來提供符合市場(chǎng)需求的演出和活動(dòng)。

左野強(qiáng)調(diào)，“專業(yè)的技術(shù)和心態(tài)都是最重要的，不能看到市場(chǎng)好就悶頭往里沖，這是對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的不負(fù)責(zé)”。

“臺(tái)上貼錢演，臺(tái)下虧本扶”

樂隊(duì)的實(shí)力與綜藝創(chuàng)造的話題度，疊加“小眾效應(yīng)”，一時(shí)間似乎賦予了Livehouse絕佳賣點(diǎn)。

“現(xiàn)在的觀眾是忠實(shí)樂迷和嘗鮮觀眾五五開吧，Livehouse的關(guān)注度確實(shí)高了。”2019年，音樂競(jìng)演節(jié)目《樂隊(duì)的夏天》開播，也帶動(dòng)了Livehouse市場(chǎng)的躁動(dòng)。

左野將《樂隊(duì)的夏天》的熱播和Livehouse市場(chǎng)的觀演潮看作互相成就的關(guān)系。“綜藝給了獨(dú)立音樂人一個(gè)展示才華的平臺(tái)，展現(xiàn)的不同音樂風(fēng)格擴(kuò)充了獨(dú)立音樂的影響力和受眾群體，也讓Livehouse被大眾所熟知。”

“但很現(xiàn)實(shí)的問題是，大部分參加《樂隊(duì)的夏天》的樂隊(duì)在上節(jié)目之前已經(jīng)是行業(yè)頭部，完全能養(yǎng)活自己，甚至相當(dāng)于一個(gè)小公司了，所以節(jié)目直接帶動(dòng)了上游樂隊(duì)的身價(jià)翻倍，中下游樂隊(duì)則僅享受到了一些溢出效應(yīng)。而《樂隊(duì)的夏天》的誕生，一部分的原因也是看到了發(fā)展日趨成熟，并且積累起了一批忠實(shí)樂迷的獨(dú)立音樂和Livehouse市場(chǎng)。”左野談道。

“獨(dú)立音樂市場(chǎng)中不缺‘死磕派’，不缺啃饅頭、喝涼水也要買設(shè)備，即使默默無聞搞音樂的人，但太缺一個(gè)機(jī)會(huì)了。”左野嘗試通過旗下的樂隊(duì)孵化項(xiàng)目RM樂隊(duì)公園，給沒有知名度，甚至沒有演出過的原創(chuàng)音樂人一個(gè)機(jī)會(huì)。

“對(duì)很多Livehouse來講，做內(nèi)容和推動(dòng)新生力量成長(zhǎng)是一件非常燒錢且很難盈利的事情，甚至有時(shí)候需要我們?nèi)パa(bǔ)貼成本，給樂隊(duì)低于市場(chǎng)價(jià)的場(chǎng)租費(fèi)，幫他們出唱片和現(xiàn)場(chǎng)合集。相當(dāng)于是樂隊(duì)在臺(tái)上貼錢演出，我們?cè)谂_(tái)下虧本扶持。”左野如是說。

“在淘汰和升級(jí)中逐漸成長(zhǎng)”

新玩家不斷入場(chǎng)，Billboard Live落地中國(guó)，元?dú)馍挚缃缛刖?，MAO Livehouse開啟全國(guó)連鎖化擴(kuò)張;老玩家陸續(xù)退場(chǎng)，11年老店景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興Livehouse宣告關(guān)停閉店。Livehouse逐漸走出了“草莽時(shí)代”。

據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，2023年，32家Livehouse在京城經(jīng)營(yíng)。票務(wù)平臺(tái)顯示，截至發(fā)稿，81場(chǎng)Livehouse演出將在一個(gè)月內(nèi)在北京上演。

對(duì)于涌入市場(chǎng)的新玩家和升級(jí)業(yè)務(wù)的老對(duì)手，左野將競(jìng)爭(zhēng)看得很積極，“市場(chǎng)都是這樣子的，話題度上去了，形形色色的新參與者就會(huì)出現(xiàn)，然后在市場(chǎng)里完成更新和洗牌，在淘汰和升級(jí)中逐漸成長(zhǎng)，同行多了其實(shí)利于充分競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而打出差異化特色。而且這說明了獨(dú)立音樂的市場(chǎng)關(guān)注度在上漲，本身是個(gè)好事”。

資本也曾向疆進(jìn)酒拋來橄欖枝，左野則擔(dān)心資本介入后可能產(chǎn)生泡沫。“Livehouse更多的還是依賴于運(yùn)營(yíng)，開源的方式有很多種。雖然做場(chǎng)地本質(zhì)上就是做生意，但做了這么多年，還是想做出點(diǎn)‘為了理想’的感覺。”

描述行業(yè)的未來時(shí)，左野措辭了很久，“樂迷追求個(gè)性化、多元化、追求真實(shí)的聲音的愿望不會(huì)改變;我們只是在這個(gè)大方向下，去按照我們對(duì)音樂的理解去做更好的產(chǎn)品，去幫音樂人去呈現(xiàn)他們的作品。而對(duì)整個(gè)行業(yè)來講，繼續(xù)支持和培養(yǎng)本地音樂人、年輕樂隊(duì)是Livehouse未來的重要方向之一，而對(duì)于Livehouse而言，則需要提供更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓新人可以展現(xiàn)才華和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。

“也許原來那批看Livehouse的年輕人不年輕了，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有人正在年輕著，就要有一些人去做他們喜歡的獨(dú)立音樂和舞臺(tái)。”左野如是說。