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2023年中大考，華熙生物交出了自己的一份“答卷”。

上半年，華熙生物實現營收30.76億元，同比增長4.77%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4.25億元，整體綜合毛利率73.80%，整體來看，公司產品的生產與銷售情況較為穩(wěn)定。

作為一家生物科技企業(yè)，華熙生物目前擁有原料、醫(yī)療終端、功能性護膚品以及功能性食品四大業(yè)務板塊。其中原料業(yè)務依托發(fā)酵技術平臺及產業(yè)化優(yōu)勢，依然保持著自身的高毛利壁壘，增長亮眼，上半年實現營收5.67億元，同比增長23.20%;醫(yī)療終端業(yè)務，上半年實現營收4.89億元，同比大幅增長63.11%。功能性護膚品業(yè)務，上半年收入19.66億元，同比下降7.56%。

及時踩下“剎車”

不難發(fā)現，此次半年報營收中，功能性護膚品業(yè)務增長表現不及原料及醫(yī)療終端，不增反降。華熙生物對此解釋稱，主因系由公司主動進行業(yè)務變革，放緩業(yè)務增速，給業(yè)務踩下“剎車”所致。事實上，這也不是華熙生物第一次對公司業(yè)務踩下“剎車”。

在2022年報媒體溝通會上，華熙生物董事長兼總經理趙燕曾公開表示，過往兩年醫(yī)美行業(yè)處于整頓期，2021年她主動給醫(yī)美踩了一腳剎車，讓業(yè)務提質，修煉內功。

在經過2年的業(yè)務調整后，2023上半年醫(yī)美業(yè)務變革成果初顯，創(chuàng)造了3.26億元的收入，同比增幅高達56.76%。半年報顯示，變革后的醫(yī)美業(yè)務，產品體系更加清晰，研發(fā)管線更加合理，渠道結構也更加健康。有了前面醫(yī)美業(yè)務的變革經驗及成果，今年華熙生物對護膚品業(yè)務進行的健康度審視及主動放緩發(fā)展速度，似乎也更加有跡可循。

變革是經過深思熟慮之后的決定。從半年報內容可以看出，華熙生物內部對于護膚品業(yè)務變革的路徑和目標其實非常清晰，即在產品核心策略上繼續(xù)通過打造大單品及大單品系列，提升收入占比;渠道建設上，繼續(xù)利用超頭優(yōu)勢，同時深耕精細化運營加大自播渠道構建;品牌力建設上，更進一步加強功能性護膚品牌的銳角打造，強化心智占領，更加專注于加深對核心人群的情感鏈接。

對于此次護膚品業(yè)務營收下降，有分析認為，一項新業(yè)務或新產品的市場擴張是從0-1的過程，幾何級或規(guī)?；脑鲩L情況比較容易出現，尤其是在規(guī)模已經超過數千億，年復合增長率超過10%的護膚品市場。加之華熙生物作為透明質酸龍頭企業(yè)的地位及自身多年在行業(yè)中的沉淀，其功能性護膚品業(yè)務在初期實現的爆發(fā)性增長，也是市場規(guī)律和企業(yè)基礎作用下的必然結果。但萬事萬物都有其必定的發(fā)展周期，很難有一家企業(yè)或者一項產品能夠始終保持幾何級的增長態(tài)勢。

因此，如何平衡當下目標和未來增長之間的關系，追求更加健康的增長發(fā)展路徑也是華熙生物“拒絕狂飆”，主動放緩旗下業(yè)務發(fā)展速度，進行變革以期實現長遠穩(wěn)健發(fā)展的初衷所在。

正視變革陣痛

適時變革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理能力發(fā)展的滯后很容易被業(yè)績高速增長所掩蓋。華熙生物在公司治理的過程中，很清晰地認識到了這一點。

長達23年的發(fā)展，華熙生物已從透明質酸研發(fā)、生產和銷售公司發(fā)展成為以合成生物科技創(chuàng)新驅動的生物科技公司、生物材料全產業(yè)鏈平臺公司。在這樣的背景下，公司發(fā)展目標、業(yè)務模式均發(fā)生了巨大變化，而企業(yè)在經歷了幾年的快速增長，業(yè)務規(guī)模也呈幾何級增長，這對公司的戰(zhàn)略目標、運營體系、組織管理、人才要求等都提出了新的要求。因此，為了更好的適應內外部的變化，華熙生物決心主動擺脫過去成功的路徑依賴進行變革。

半年報顯示，2023上半年，華熙生物將“數字化轉型、組織能力提升、合規(guī)經營、安全運營和降本增效”作為公司五大具體戰(zhàn)略任務，以期通過完整的指標體系和系統的流程設計，通過組織能力支撐個人能力發(fā)揮，驅動業(yè)務的良性發(fā)展。

在具體的變革實施動作上，由董事會統一戰(zhàn)略部署，公司在以總經理為核心的管理層帶領下，已經在前臺、中臺和后臺領域建立完善清晰的變革目標和實施路徑，通過戰(zhàn)略目標對齊、戰(zhàn)略解碼及分解、角色重新定位和體系化規(guī)范化流程路徑，加速公司戰(zhàn)略的落地，確保企業(yè)邁進高質量發(fā)展的新階段。

有觀點指出，企業(yè)在發(fā)展過程所進行的一系列變革與升級，勢必會讓企業(yè)付出一些代價。如在變革的過程中，老流程與新流程之間的切換，轉型期組織與組織之間的磨合，員工能力的有待提升，新生力量的注入，思維方式的轉變，人們做事方法升級所帶來的不適應期等，這些因素都會在不同程度上暫時影響到企業(yè)的增長，但這對于企業(yè)的發(fā)展來說是正常的。

作為企業(yè)治理進行變革的關鍵動作之一，今年3月，華熙生物正式成立了ESG戰(zhàn)略管理中心，全面構建公司ESG管理體系，通過內部梳理對齊，開展碳盤查，推動科技創(chuàng)新、開展公益慈善、保障員工權益等工作，全面升級ESG治理，將綠色可持續(xù)發(fā)展理念落實到企業(yè)日常經營及管理過程中，從而更加體系化的推動公司實現可持續(xù)高質量發(fā)展，與國際接軌。